近期，阿里巴巴創始人馬雲宣佈自己將在一年後卸任阿里巴巴董事局主席，將由現任阿里CEO"逍遙子"張勇擔任新的董事局主席。此消息引發了社會各界對“創始人治理模式”和“職業經理人治理模式”的廣泛討論。有評論認為，此事件不僅代表阿里巴巴職業經理人時期的開始，或許也標誌著中國互聯網行業職業經理人時代的開端。
除阿里這樣的明星企業外，中國也有一些中、小規模的上市公司開始嘗試職業經理人治理模式。近期，A股上市公司卓翼科技(002369.SZ)發佈公告稱，公司實際控制人夏傳武已辭去董事長職務，董事會聘請昌智、陳新民分別為公司的董事長和總經理。這一人事變動，也讓部分輿論對卓翼科技後續的發展產生擔憂。
從“實際控制人治理”到“職業經理人治理”
卓翼科技新任董事長昌智認為，這種擔憂完全沒有必要，因為此次管理層人事變更僅是卓翼科技從“實際控制人治理模式”邁向“職業經理人治理模式”，而職業經理人核心團隊都是在卓翼科技關鍵崗位任職多年的老人，對卓翼科技的內部狀況和外部環境非常瞭解，新的管理團隊上任後仍將堅持現有主業和既定發展戰略，不會對公司的經營層面造成任何不利影響。此外，卓翼科技作為一家上市8年多的上市公司，在企業治理結構、管理制度方面已經非常成熟，不會因部分高管變動而對公司經營造成負面影響。
資料顯示，昌智自2013年開始在卓翼科技擔任董事，也是公司的管理顧問，曾參與過卓翼科技的多項重大戰略決策，對卓翼科技算得上是“知根知底”，此外，昌智還曾在廣東工學院、深圳大學等高校有過多年的理論研究和從教經歷，擔任過深發展集團、特發信息，證通電子等企業的外部董事，具有豐富的企業經營管理理論與實踐相結合的經驗;新任總經理陳新民更是2005年就進入卓翼科技，並於2010年7月開始進入公司董事會擔任董事，對卓翼科技的戰略和經營層面都是“瞭如指掌”。
看好卓翼科技後續發展
昌智表示，相比實際控制人直接管理企業，職業經理人管理的優勢在於能夠讓企業更加規範運作，降低決策風險和對創始人的過度依賴，從而使企業長期行使在穩健、健康的發展軌道。從世界範圍來看，包括蘋果、微軟、通用等巨頭企業都採用的是職業經理人制度，而職業經理人制度為這些巨頭企業的不斷穩健前行提供了有力保障，相信職業經理人制度也會有利卓翼科技長期發展。
他同時表示，新管理層雖然不改變卓翼科技的發展戰略，但也並非“無為而治”，接下來比較緊迫的任務就是進一步完善管理流程和幹部管理激勵制度，盡最大可能激發企業活力。例如，在財務管理和重大事項審批方面要嚴格制度化，去權威化，降低公司財務和決策風險;在幹部管理方面，要建立更科學的幹部任免和激勵制度，完善離任審計，使幹部的考核更加切合公司的戰略目標。
“在經營層面，卓翼科技要更積極實施貼近客戶戰略”，昌智說到，卓翼科技已經由過去的OEM廠商轉變成為ODM企業，相比OEM模式，ODM模式承擔了下游品牌產品的研發設計環節，具有更高的附加值和利潤率，但對公司的快速服務、快速響應能力提出了更高的要求，因此，卓翼科技接下來的另一緊迫任務就是實施貼近客戶戰略，提升自身的快速服務和快速響應能力。
“考慮到跟小米、華為等大客戶合作的持續深入(小米還確定參與卓翼定增，戰略投資卓翼科技)，以及智能裝備業務板塊即將規模銷售，我本人非常看好卓翼科技後續的發展，也希望中小股東對公司未來的發展抱有信心。” 昌智最後說到。
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