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在職場中，有一個現象應該引起重視。就是在上級部署安排工作時，有的下級總喜歡說“請您指示”。
雖然領導當時會認為這個下屬是充分尊重自己的權威，請示自己的意見後再去開展工作。但從企業文化的角度來看，這種現象雖然看上去沒有問題，但對企業的長遠發展、對員工的成長進步卻是有害的。
當“請您指示”成為習慣，下屬易出現工作激情不足、思想上等靠要的問題。
比如說有的單位，上級機關和領導不安排工作，下級就坐等領導指示，卻不願意根據年度規劃和總體計劃去自主開展工作；
有的單位，上級機關和領導不發出明確的指令或提出要求，下級就不執行計劃、不落實工作；
有的單位，上級機關和領導不詢問工作進度，下級就不跟進、不主動彙報；
有的單位，上級機關和領導不檢查工作，下級就拖著不辦，或者經過領導多次檢查和催辦才完成。
還有諸多類似的情況，造成工作效率低、進度慢，給企業、給團隊造成不好的影響。
從企業文化的角度來看，對企業發展起決定作用的是人，是把企業目標與個人發展目標緊密結合起來的一群優秀的人，不論是華為公司在任正非先生的帶領下，創造了民營企業發展史上的奇蹟；還是阿里巴巴公司在馬雲的帶領下，創造了互聯網企業發展的奇蹟，都有一個顯著的特徵，就是在企業創始人的帶領下，始終關注企業文化、持續推動企業文化、親自抓好企業文化，通過良好的企業文化建設，來凝聚起一大群優秀的人才，瞄準一個共同的目標，創新工作，拼搏進取，最終實現了企業發展的預定目標。
避免“請您指示”成為習慣，需要企業核心領導始終堅持以心為本經營，通過合理的授權與激勵機制，著力提升員工的自主開展工作、創新開展工作、敢於承擔責任、敢於迎難而上的責任心與事業心。
1、多讓員工提出建議，不要簡單執行領導指示。
在許多時候，一個強勢的領導總喜歡說，不要有什麼想法，無條件執行我的指令就好。從工作開展的實際來看，領導再優秀也只能從大的方向上、總體上把握方向，提出要求，而每個具體的工作中總會面臨各種各樣的情況，有的情況領導可能已經預見到了，有的情況領導可能沒有預見到，那麼，當員工面臨各種新情況時，一味強要求下屬執行領導指示，便會出現機械執行與書呆子式執行的問題，甚至許多需要臨場決策的情況因為沒有得到領導的指示而無法迅速決策，以致影響工作正常開展的情況。
2、多給員工創新嘗試的機會，不要一味強調按要求來。
在現代市場經濟條件下，企業每天面臨各種情況，從員工的角度來說，可能會有ABCD等各種解決的辦法與處理方式。因此，為培養員工自主思考、創新工作的能力，領導應該在明確核心價值觀與原則的基礎上，充分授予員工創新嘗試的權力，讓員工本著同樣的原則去思考、按照同樣的要求去工作，通過創新嘗試，員工可以在工作中不斷嘗試新的方法，摸索新的經驗，從而得到學習與成長。同時，企業也可以在員工嘗試的過程中，總結經驗，降本增效，更好地推動工作開展。
3、允許員工出現非原則性錯誤，不要過於求全責備。
我們都知道，創新是有可能失敗的，那麼對於企業來說，既要允許員工創新，那麼就要敢於承擔員工創新失敗可能造成的損失。因為這個直接關係到員工對企業是否真的鼓勵創新的判斷，關係到員工以後是否還願意按照公司的要求進行創新的意願與決心。所以在員工的創新工作中，企業應提前明確相應的要求與創新的規則，同時加強對創新過程中的監督與檢查，一方面指導創新，避免決策失誤；另一方面隨時掌握創新進度，減少可能造成的損失。
4、提升員工的工作參與感，避免簡單執行的負面影響。
在工作中，員工是否有積極性，與他對企業決策的出臺過程是否有參與感、是否採納了他的意見有很大的關係。因此，從企業文化的角度來說，企業各項制度規定的出臺，領導各個指示要求的發佈，應通過各種合適的方式，讓員工儘可能地參與進來，不論是討論方案，還是研究工作，均應以開放的姿態傾聽員工呼聲，討論問題，儘可能聽取員工的意見、採納員工的意見，凝聚員工的共識，提升員工的參與感。
5、著眼推動員工提升自身綜合素質，強化執行工作的有效性。
許多員工之所以習慣於聽領導的指示幹工作，有很大一部分原因是因為自身工作能力弱，對於工作想的不全面、做的不紮實，容易出現各種問題，因此，為了避免出現問題後承擔責任，員工便喜歡聽領導的指示幹工作。因此，解決這個問題，最根本的問題還是要通過各種有效的方法，提升員工的綜合素質，讓員工能夠勝任承擔領導交代工作的能力。
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