一家只有20多人的小而美公關公司，大客戶長期穩定的合作，專注踏實的行業深度，隨時迸發隨時上線的新鮮創意，這是花樹互動，在巨獸遍佈，4A贏家通吃的互聯網世界，本土公關公司未來的生存和成長之路在哪裡？和4A相比他們的優勢又在哪裡？
在張秋秋的印象裡，“藍標、宣亞、迪思這些巨頭，把所有的客戶都掃過一遍了，到哪裡競標都會遇到他們”。留下的客戶，是看中花樹互動這種小而美公司的專注、執著。
開始，客戶按照規範漂亮的採購流程，簽下大的乙方，但是很快就發現，所有的乙方都盯著最大的客戶，如果你的服務費級別佔不到乙方客戶的前十，你只能在大乙方的數百個小團隊中，選擇一個微不足道，能力平平的小組。
客戶終於意識到，中等公司，中等預算，找一個全情投入的小而美的乙方，是最好的選擇。這個簡單的邏輯，支撐著花樹互動的成長。花樹互動服務的年單大客戶不過10個左右，服務可口可樂、蒙牛、小米、去哪兒、完美世界這樣的大型集團&品牌，花樹互動找到了自己的定位和手感。現在花樹互動在北京有20人團隊，江蘇、山東有辦公室。
5月17日中國國際公共關係協會發布《中國公關關係業2017年度調查報告》，中國公關TOP30的平均年營業額達到5.5億元，最大的藍標，公關傳播年營業額為36.9億元，10家最具成長性公司平均年營業額1.24億元。花樹互動創始人張秋秋說：面對這些行業巨頭，首先是堅信自己的專業能力，多年深耕技術類垂直行業，比起大公司大而全的模式，客戶會喜歡我們，而且我們不需要籤200個客戶，20個就行。
還有就是擺正心態，有時候國際大公司跟我們一起服務同一個客戶，他們收費就高，寫的稿子卻有錯別字，這個不是人家公司問題，是團隊問題，我們服務重要客戶的團隊，絕對要一流。我跟同事說，把花樹互動當成奧美一個事業部，在一個領域成為最受尊敬的品牌。
花樹互動認為選擇怎樣的內容和傳播平臺進行傳播對品牌而言至關重要，選什麼媒體投放，媒體的不同調性，用戶特徵，近期獲得高曝光量的內容是什麼，，是垂直媒體+騰訊新聞，還是垂直媒體+鳳凰網，或者時尚媒體？都對品牌傳播起著至關重要的作用。
花樹互動希望建立一個踏實的品牌形象，公關圈有時會浮躁，喜歡炫酷，好玩的，高級酒店，華麗客戶，像花樹互動這樣常年扎到一個垂直領域，一年到頭為產品想角度，一個產品要講三年，既要有創意又需要定力。我們有團隊成員離開，也有離開了又回來的，這個行業讓有心的人從無聊中發現有趣的視角，我們會堅持自己的調性，不去想太多資本、虛的泡沫的東西，不會忘記自己的初心。
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