著名經濟學家熊彼特定義企業家精神，就是做別人沒做過的事或是以別人沒用過的方式做事的組合。
隨著中國經濟的飛速發展，一批優秀的企業家隨之崛起。而 " 企業家精神 " 也在今年被寫入政府工作報告中。報告提出，要 " 激勵人們創業創新創富，激發和保護企業家精神，使企業家安心經營、放心投資。"
那麼，在各位商界大咖眼中，什麼才是真正的企業家精神呢？中企哥整理了王健林、劉永好、王石和柳傳志對於企業家精神的見解，發現差異中不乏共性。
王健林：創造力、堅持、責任
什麼叫企業家精神？羅曼 · 羅蘭有一句話 " 最高尚的人，不為自己活，不為自己死 "，王健林認為這就是企業家精神。
他表示，" 企業家精神的內涵是多個方面的，最核心的有三個關鍵詞：創造力、堅持和責任。"
王健林說，萬達的發展史，其實就是一部創新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。
1988 年萬達剛剛成立時，房地產行業是國家嚴格控制的。為了活下去，萬達從棚戶區改造開始做起。當時的房子很多是沒有客廳和衛生間的，萬達就設計了明廳和洗手間，還裝上了寬敞的鋁合金窗，上了防盜門。
現在看來這都是平常的事情，但王健林稱，當時這些都是創新。後來在銷售時，萬達又找電視臺贊助了一部電視劇，插入自己的廣告。一個月時間，1000 多套房子被銷售一空，一單就賺了 800 萬元。更重要的是，萬達成為了全國第一家搞舊城改造的企業。
92 年萬達開始跨區域，在廣州成立了一家公司。當時南北方市場有差異，語言也有障礙，很多北方企業不敢去南方做生意。儘管在廣州開發沒有賺多少錢，但王健林說，最重要的是鼓勵了企業走出去的勇氣。萬達成為中國第一家走出地域、異地發展的房地產企業。
除了創新外，王健林還提到做企業非常重要的一點，就是不怕失敗。他說，" 做企業跟做科研有點類似，失敗的幾率一般要比成功多。如果都能夠成功的話，就沒有什麼企業家，更沒有什麼大企業家了。"
在 2002 到 2004 年間，由於萬達對商業地產經驗不夠，前前後後也經歷了很慘痛的失敗。
2003 年，王健林在瀋陽市太原街投資建設了一個萬達廣場，做了 300 多個商鋪銷售，賣了 6.1 個億元。由於設計先天缺陷，商鋪經營不理想，回報率很低，業主埋怨聲很多。
最後王健林拍板，" 全部退款，拆除重來。" 這件事，被王健林稱為萬達發展史上一個里程碑事件，萬達因此付出了十幾億元的代價。
當時，萬達打了 222 場官司，媒體在批判，公司所有人都告訴王健林不能這麼做。但是王健林說，" 我們必須堅持 5 年。以 5 年為限，如果做了 5 年還是這個樣子，就收山回去。"
" 城市綜合體 " 恰恰就是萬達到第五年才摸索出來的。
此外，王健林還提到了企業責任。他認為，把企業發展好，這是企業家首要的、最大的社會責任。" 萬達集團發展到今年大概資產規模會超過 1500 億元，年銷售額 1000 億元，我們向國家年納稅 80 億元，在全國企業不分所有制排序可以進前 30 名。"
他還表示，要善待員工。" 萬達在十年前就實現了帶薪休假，而且我們高管接近 200 人都有股票。除此之外，我們推出工齡工資制度，隨著工齡待遇逐年增加，鼓勵基層員工更好地發展。"
在前幾年的訪問中，王健林曾表示他最擔心的就是企業家精神的流失。他說，" 和 20 世紀 80 年代他起家時那段混沌的時期相比，現在的中國更難出現企業家。八十年代九十年代初期的時候，很多官員軍官教授很多人都做生意求發財。現在很多人沒有這個勇氣，就是創業的環境，輿論環境，資本環境，制度環境，越來越有利於大公司發展，不利於小的公司的創業家的出現。"
劉永好：真正企業家精神是去衝、去闖
" 去衝，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯誤 "，是新希望集團董事長劉永好心中的企業家精神，他曾在第十二屆中國企業領袖年會上指出，四平八穩的做不叫企業家精神。
在劉永好心中，最具備企業家精神的企業家是任正非、馬雲和方洪波。
劉永好說，" 企業家精神是什麼呢？我經常在想這個問題，我今年 60 多歲了，大家說我看上去沒有那麼大。其實 20 多歲也罷，40 多歲也罷，60 多歲也罷，我覺得更重要是心態，創新的心態。我現在很多問題顯然沒有 90 年代小平南巡以後那股闖勁，那時候恨不得一天 24 小時，48 小時，那時候我們一週跑了幾個省收購了很多企業，那時候真累，真精神，那時候企業家精神比現在足的多。"
很多人對他說，錢是賺不完的，不如平穩一點。但劉永好反問道，" 這種心態是企業家精神嗎？"
他表示，怎樣調動出做企業的激情，是大的社會問題和政策問題。" 現在你看看當公務員，一個名額，有幾十個，幾百個去搶，現在更多人願意當公務員，不願意去拼、去闖，我覺得全社會，國家方方面面得鼓勵創新。我們現在跟美國比，跟發達國家比還有很大的差距，我們還應該繼續努力，繼續拼，繼續衝，再過一些年迴歸平淡是不是更好一些，對國家更有利一些。"
同時，劉永好指出，企業家精神還要有愛心。" 這種愛心是指愛社會、愛國家、愛家庭，還要愛人。當你有愛心的時候，員工願意跟你走，事業有可能做大。你能不能得到你的員工、社會、政府、合作伙伴和用戶的認可，這就是愛心。 "
1994 年，劉永好聯合了十名企業家，倡導和發起了扶貧光彩事業，通過造血的方式支持貧困地區的發展。至今，新希望在光彩事業中的投資已超過 30 個億。每次有重大災害發生的時候，新希望也總是第一時間採取行動，向災區輸送物資並捐款。
柳傳志：正身行事，律己服人
" 假如我不辦企業，跟朋友之間、跟家裡人之間，我也會是一個重承諾的人。辦公司之前，在學校、在單位，有一些關係挺鐵的朋友，他們也認可我的這個品質，性格使然吧。我年輕時喜歡讀的是《水滸傳》，現在看《水滸傳》裡宣揚的很多思想我是不贊成的，但是有一條我贊成：就是一諾千金。" 一次採訪時，柳傳志這樣談他對於誠信的理解。
接觸過柳傳志的記者都知道，柳傳志對守時要求嚴苛。而守時，已經作為誠信最基本的分子融進聯想的企業文化裡。在聯想，有一條鐵律已經堅持了 30 年，就是遲到罰站。
中國企業傢俱樂部秘書長程虹至今對一個鏡頭記憶猶新：美國街頭，柳傳志從酒店大堂急匆匆地出來，然後向停在馬路對面的大巴跑過去。
那一次是中國企業傢俱樂部赴美交流，大巴上坐的都是企業傢俱樂部成員，柳傳志因為接受記者的採訪，所以不能提前太長時間下樓，而企業家們乘坐的大巴車因故沒能停在原定的大樓門口，而是臨時停到了幾百米外的地方，他不顧身份地在大街上發足疾奔，是為了不打破自己給俱樂部立下的 " 不能遲到 " 的規矩。
柳傳志認為，提升中國的社會公信力，政府和企業都是負有責任的。社會不誠信，是因為有的企業、有的官員不誠信。" 影響到社會誠信，官員誠信當然是最為重要的。所謂官員的誠信就是，你在法律面前對誰都一樣。然後就是企業家，企業家對外要誠信，對內要求實。我覺得現在的年輕朋友一開口，就是我將來一定能怎麼怎麼樣。其實有些事情他沒有經歷過，不知道誠信也是要付代價的。"
正身行事，律己服人，柳傳志正是用這種最樸素的道德要求，來批註這個時代早該正視的商業精神。
而柳傳志也表示，中國的市場環境在不斷變化，這要求企業家的價值觀、思維和觀念也要不斷更新。在新的環境下，對於中國企業家群體來說，面對的最大挑戰是不確定性，這不確定性源自於中國不斷調整的政商環境，尤其在企業達到一定規模後。
因此，他提出，" 面對一切不確定性，我們應該用創新和更高的追求標準去面對挑戰，這是最重要的事情，也是企業家精神中最核心的內容。"
王石：" 摸著石頭過河 " 就是最大的企業家精神
在談到企業家精神時，王石表示，中文的 " 企業家精神 "，被大大侷限了。因為英文中的 Entrepreneurship 的含義要比中文中的 " 企業家 " 廣泛得多。就好像 " 奮進號航天飛機 " 的 "Enterprise"，在中文中如果被翻譯成 " 企業號 "，就與 NASA 的本意有偏差。
他提出，" 一個社會總是有一些傳統、規範和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，併成功為社會創造價值，這就是企業家精神。"
王石說，企業家們最擅長的領域，就是遠見、規劃、管理、組織、協調、說服、動員、妥協。如果不把這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做 " 慈善 "，談不上是真正的 " 企業社會責任 "。因此，企業家不能是僅僅發個言就算了，而是應該充分發揮自己在組織、動員、說服上的經驗，為 " 社會資本 " 存款。
王石還表示，" 企業家精神是當下所稀缺的，中國的改革就是一個最需要企業家精神的課題。這不僅需要領導人發現體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會里，團結起足夠多的共識，甚至在體制內調和各種相互矛盾的利益關係，以推動改革向更深層次發展。鄧小平的‘摸著石頭過河’就是最大的企業家精神。"
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