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當前,中國大部分中小民營企業存在這樣一種現象:老闆忙,員工茫,團隊盲!企業裡最大的業務員是老闆,最忙的人也是老闆,老闆每天過著“5+2”、“白+黑”的生活,而員工卻像無頭的蒼蠅不知該幹什麼,一直在等待指令,團隊沒有統一的奮鬥目標和方向。
![老闆忙、團隊盲、員工茫、只因你缺少這樣一套薪酬績效機制!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
針對這種現象,看看企業大佬如何說?
王石:
老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。
李嘉誠:
一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。
比爾·蓋茨:
一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。
喬布斯:
一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
老闆,不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
一個老闆如果事無大小都親力親為,那他很難在戰略上有所作為,也很難透過現象看本質,他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。
老闆要扭轉經營的局面,首先要改變的就是人才管理思維,企業要有人,才談得上做好事。沒有優秀的員工,一切願景,都是空談。
老闆也許會說,我也想要有人幫我,可是我沒人啊!其實並不是招不到人,而是留不住人。
你要反思企業的激勵機制,如果你是員工,你就拿著低工資、固定工資,你會像老闆一樣拼命嗎?
好的激勵機制可以讓企業自主運轉,讓員工自發工作,不需要老闆事事操心。
老闆的格局和高度,決定了企業的未來。
如此多的困惑,怎麼解決?
建議從企業管理機制方面突破,首先要建立好企業薪酬績效激勵機制,讓員工主動自發的工作!
下面簡單給大家介紹下KSF薪酬績效:針對中層管理者和一線員工
通過管理崗位的價值分析,提取該崗位的6-8個核心價值點(K指標),然後通過歷史數據、市場預判或共識制定激勵的平衡點(比平衡點好可以得到獎勵,比平衡點差就會少發),最終實現企業與員工利益驅動,KSF薪酬全績效的核心理念“結果導向、數據說話,效果付費”。
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積分式管理:
1、員工當天的工作可以通過積分進行及時的體現,讓員工能夠看到自己努力一天的成果。
2、通過積分兌換獎券,避免了常規年底抽獎活動中靠運氣好壞決定是否能夠中獎,這樣可以使平常一直很努力工作的員工成果得以展現。
3、在公司後期發展中,通過積分排行,篩選未來可以重點培養乃至入股的人才。
4、現如今,員工在關心收入和升遷機會等外在需求以為,對於工作氛圍快樂與否、是否得到肯定是否能夠得到歸屬感的需求越來越強烈.
5、增強團隊激勵:積分從獎扣錢轉變為獎扣分
KSF案例:
如果採用KSF薪酬模式,他會有6-8個加工資的渠道,在原有平衡點上:
- 毛利潤每增加10000元,獎勵31元,每減少10000元,少發25元;
- 總產值每多3000元,獎勵5.3元,每少3000,少發4元;
- 報廢率,每降0.05%,獎勵2.5,每上升0.05%,少發2元;
- 及時交貨率,每上升0.05%,獎勵2元,每少0.05%,少發2元;
- 員工流失率,沒流失,獎勵50元,每流失1人,少發250;
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