秀場內外掛著巨幅鏡子，T 臺兩側從天花板垂下長長的 LED 燈管，模擬白雲飄過的樣子。
模特們分為三組上場。品牌方將 73 套 Look 劃分為 Essential（極簡） Smart（商務）和 Modern（摩登）三種風格。音樂從柔和變得節奏強烈。根據走秀順序，顏色從穆蘭迪色系向黑白過渡，材質從柔軟的棉麻向功能面料和皮質過渡。
這是上海時裝週新天地太平湖主秀場的開場秀，Me&City 2019 春夏系列。
根據品牌方提供的資料，這一系列使用了高支新疆長絨棉、黑龍江蘭西亞麻、湖州蠶絲、鄂爾多斯羊毛和寧夏羊絨等國產高規格原料，以凸顯“Me, Made in China”的主題。目標人群則是“中國新中產階級”，不過品牌方並未解釋“新中產階級”的具體含義是什麼。
在眾多尋求轉型的百貨品牌中，Me&City 的母公司美邦服飾是還在掙扎的那個。
2008 年在深交所上市後，美邦服飾前 4 年業績增長強勁。2012 年營收首度下滑 4% 至 95.1 億元。2013 年至 2016 年，門店數量從近 5000 家縮減至 3700 多家。
Me&City 初期曾試圖像美特斯邦威那樣，請來美劇《越獄》男主角米勒代言，利用明星造勢。在銷售渠道上，以“直營店+加盟店”的模式在全國擴張，重點在一線城市開設直營店，加盟店則主要集中在三四線城市。但由於服裝生產週期長達 60 至 80 天，供應鏈緩慢，門店雖然擴張迅速，但存貨高企，同時受到優衣庫、Zara 等快時尚品牌的衝擊。大量的明星營銷投入反而成為重荷。
美邦的轉型策略是尋求品牌多元化，細分品牌風格，同時擺脫傳統街邊店進駐購物中心，並且將三四線城市作為開發重點。旗下品牌除了美特斯邦威和 Me&City，還包括對標無印良品的 CH‘IN祺，以及兩個童裝品牌 Moomoo 和 ME&CITY KIDS。
去年 7 月美特斯邦威創始人周成建曾在媒體採訪中表示，Me&City 目前設定的對標品牌是 Zara：“我們一定要做到區別於 Zara，不做 Zara 的山寨；我們必須要做到比 Zara 更優品質和更高性價比的生活方式態度產品。”從目前天貓旗艦店在架商品標價來看，秋冬女裝定價為 400 到 2000 不等，春夏女裝定價從數十到數百不等，略高於 Zara 定價。
周成建還表示，未來會在購物中心開出更多規模達到 1000 - 2000 平方米的店鋪，“為消費者做全品類產品深度體驗需求面積，配合購物中心圍繞次主力店的位置策略”。根據 2017 財報中的說法，“近期新增經銷批發和投資合夥意向店鋪簽約面積超 20 萬平方米”。
不過今年 4 月美邦服飾發佈的 2017 年財報顯示，集團全年虧損 3 億元；雖然 Me&City 品牌全年店鋪零售收入同比增長 21%，但略低於去年的 24%。
題圖來自上海時裝週組委會
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