管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機會中，同時將金錢分配在最適當的位子上！
其中最好的人才和最大的機會說白了就是“適合”。也就是說，要千方百計地尋找“最適合的人”。
對於一家企業來說，搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。
管理者是企業的表率，企業家選人第一要看人品，第二才是專業才能，如果企業內的經營班子沒有搭建好，不管引進什麼高科技、什麼科學的管理、什麼全數據化的績效考核機制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業的根本！
國內有管理諮詢專家通過廣泛調查，認為以下十種人不適合做管理團隊的成員，這對於選擇管理者應該有所啟示。
一、把個人利益時時放在第一位的人。
這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。
二、心胸狹窄之人。
只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。
三、喜歡在企業內部拉幫結派之人。
喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
四、喜歡欺上瞞下之人。
自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合汙或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
五、表裡不一的人。
從表面看是好人，素質很高，尤其是在老闆的眼裡，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑著老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。
六、做事沒計劃。
想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。
七、做事不講原則，隨意性很強。
今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。
八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。
有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。
九、做事喜歡情緒化之人。
心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。
十、自恃清高
不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。
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