向上彙報是職場中最常遇到的情形，我們每個人都渴望具備出色的彙報能力，給領導留下良好的印象，為自己職場發展加分。但彙報不是簡單的對話，它是一門技術活，有其內在邏輯。
今天分享3個不可忽略的向上彙報原則。
【一】同頻原則
良好的溝通需要保持同頻率，跟領導彙報工作也是一樣。
有些領導是“急性子”，說話聲音大、語速快。向這樣的領導彙報，你最好不要磨磨唧唧、吞吞吐吐，要調整說話的節奏，儘可能與他保持一致的“風格”。
再比如，有領導喜歡聽數據，不喜歡文字描述，彙報前，你就要收集、分析好相關的支持數據，用數據說話。
瞭解領導的特點，與他保持相同的頻率，讓他感覺你們是一類人，更容易給他留下好印象。
【二】高度原則
向上彙報，要站在領導的高度和立場考慮問題，提出可行性強的解決方案供領導參考。
比如領導讓你做一個活動策劃，你沒有思路，上網百度了一番，最後拿出“漂亮”的方案給領導。的確，你的方案內容詳盡、細節周到，但領導可能更關心的是，需要耗費多少的人力物力財力？有沒有“性價比”更高的方式？
這條原則沒有那麼高大上，我們只需要換位思考，就能很自然把握住領導的關注點。
羅胖在做央視《對話》節目製片人時，經常策劃宏大視角的主題欄目，比如，環境汙染、經濟發展等。他說當你把自己想象成很高位置的一個人，再看待這些問題，你的視野、格局和思路真的就不一樣了。
羅胖
【三】及時原則
彙報是持續、動態的。領導交代一項工作給你，可以把它分解為三個階段：發生前→發生中→發生後。發生前，指的是思路；發生中，指的是進展；發生後，指的是結果。這三個階段都要及時彙報。
很多職場新人，認為等有結果的時候再彙報，怎麼做、做到哪一步可以不用說。導致領導隔三差五地主動來找你詢問，還不自知。
事前對思路，保證大方向不會錯；事中告知進展，讓領導心中有數；事後彙報結果，形成閉環。這才是有始有終的做事態度。
領導要的是一種掌控感，最怕的是失控。及時反饋的作用就在於此。
關於向上彙報，你有哪些心得體會？歡迎留言與大家一起分享。
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