導讀：最近有個創業公司團隊的老闆找到我說，創業企業發展很難，自己想找幾個合夥人一起，制定合夥人制度。但不清楚怎麼在不損害自己及團隊利益的情況下 實施這一制度。我跟他推薦了——永輝超市的合夥人模式。
今天我跟大家分享一份永輝超市合夥人制度的PPT。希望你們大家可以從中學到一些自己想要的部分。
一開始永輝超市的董事長張軒松發現，整個超市業存在的一大問題是，一線員工幹著最髒、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。他曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對於網絡衝擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。
超市員工怠工原因：一線員工保持‘當一天和尚敲一天鐘’的狀態的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現象，反正賣多少都和我沒關係、超市損失多少果蔬也和我沒關係。受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。
可問題在於，直接提升一線員工收入的情況也是不現實的：
1、單純增加員工薪資，就會增加企業成本負擔，影響超市盈利；
2、加多少合適，加多了老闆不願意，加少了激勵性弱，效果短暫。
為此，永輝超市創造性地提出了合夥人制度！今天跟大家分享一份永輝合夥人制度的PPT，大家可以相互借鑑學習一下！
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