你有沒有遇到過這樣的經歷：
單獨去執行一個任務時，成果還不錯。但當涉及多線任務，需要同時跟進不同對接人，統籌一大堆信息時，就特別容易出差錯。
菊花
比如：
花了大量時間討論，開冗長的會，到頭來卻得不出任何有用的結果； 原定的計劃不斷拖延、延期，任務進度一直沒有進展；
明明把工作安排妥當，一忙起來卻全部拋諸腦後，全憑印象做事；
收集了大量資料，記了一堆備忘信息，執行時卻總是丟三落四，導致被老闆說統籌能力不行……
很多時候，發生這些情況，並不是由於你的能力不行，而是，你沒有將你的思維，從「任務」轉移到「項目」。
什麼是項目？項目其實並不複雜，它無非就是一系列任務的統稱。
無論是開設一個門店，舉辦一場活動，設計一個產品，組織一次推廣……甚至， 聚焦到個人身上，準備一場考試，完成一次演講，策劃一場旅行，都可以是一個項目。
當我們聚焦在一項任務上面時，我們需要考慮的地方很少：無非「如何把任務做得更好」而已。
但當我們面對一個項目，我們需要考慮的地方，就多了很多： 時間有限，如何在規定的時間內，儘可能提高成果？
資源有限，如何做，才能最大化資源的利用效率？
跟項目相關的信息，錯綜複雜，如何將它們儘可能利用起來？
協調好這些因素，就需要我們建立一套行而有效的項目管理方法。
不要看到「項目管理」就心生畏懼 —— 其實，只要運用一些簡單的思維和工具， 你也可以一個人，撐起一個複雜的項目。
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