· 行業繁榮期可能是人才選企業，而行業下行期變成資方選人才。因此，對於同行來說，就有了更多挑選對手人才的機會。
· 在行業下行期，有的企業退出江湖，有的企業業務萎縮，有的企業轉移陣地，人員相對過剩、供大於求，人才市場工資價格自然就會下跌。
· 對於人力資源比較優渥的企業，在行業低迷之際，要看好自己的核心員工，儘量減少企業人才或者說核心員工的流失，穩住自己的人才庫，積蓄髮展勢能。
行業下行並非全是壞事。洗牌之後餘生，更顯企業功力。"善謀者勝、遠謀者興"，聰明的、有遠見的企業領導人自當會在行業低迷期積蓄力量，以便在下一輪復甦之際率先贏得主動。
一般來說，行業低迷之際也是人才跳動頻繁的時期。不過往往有很多老闆沉不住、等不及，有的趕緊尋找替罪羊、為自己的錯誤決策埋單；有的這山望著那山高，總覺得其他企業的人特別是一些知名企業的人是人才、自己企業的人水平爾爾，因此就不用自己的人，而去花高價去其他企業挖中意的人。
要說，有的老闆這麼幹也無可厚非，儘管人家是老闆，但是當老闆的人大概除了擁有在商業上更加敏銳、辦事更有魄力等超出常人的商業特質外，在一些常規情感方面也與普通人一樣。不想用牛人的老闆不是好老闆。不想去好企業的人才大概也不是真人才。
從2015年以降，因為糧價下行農民不掙錢、農機補貼政策邊際效應下降等因素的影響，農機行業似乎就在走下坡路，特別是從去年以來，農機行業一片哀鴻，今年就更跌至慘烈的地步。當然，事實求是的說，農機行業的形勢也許還沒有那麼壞，至少沒有壞到前幾年工程機械行業那般一地雞毛的地步，而更可能的是，補貼政策開始實施之後的"黃金十年"期間大多企業一直呈現粗放式的發展狀態，矇眼一路狂奔、過了多年的好日子，遇到現在的滯漲時期，大家心理上不太習慣了。本人作為行業內的人士，並不喜歡唱衰行業－－唱衰行業對於身在其中的我們有什麼好處？徒增加恐懼、引發市場擔心罷了，有百害而無一利，特別是不利於激勵大家戰勝困難、不利於樹立未來發展的信心。過去的大領導說過，信心比黃金可貴。天天抱怨行業不行，您別留在行業幹唄。
上面有些扯遠了。我想說的是，在目前行業比較困難的形勢下，對於農機企業來說，需要培育、維護好自己的競爭力特別是核心競爭力。什麼是核心競爭力，首先當然是人啊。沒有人才，什麼事也幹不好。每家企業，實際上都缺乏對自己有用的人才。而眼下的行業低迷期，顯然是砌牢壘好企業"人才蓄水池"的好時期，特別是對於那些機制靈活的民營企業。
一是這時候招人企業可以有更大的選擇餘地。開頭說了，目前的行業困頓期人才流動頻繁，這給了不同企業觀察需要可用人才的更大的餘地。行業好時，人員都不夠用，企業老闆、資本家當然也捨不得讓你走人。行業不好了，有些頭髮長見識短的老闆就會想，你走就走吧，不然我還得高薪供著你。你不走，我還想找茬給你降工資、弄你個明升暗降逼你走呢。行業繁榮期可能是人才選企業，而行業下行期變成資方選人才。因此，對於同行來說，就有了更多挑選對手人才的機會。一些缺乏人才的企業，現在正是補充血液的良好時機。
二是這時候企業更可能以低成本招到自己心儀的人才。行業上升之際，一些有本事的員工看到老闆掙那麼多錢，企業忙、自己乾的活也多，都想跟老闆提出漲點工資。而行業低迷之際顯然就不一樣了，一是有些人可能是被動離職，想趕緊找個工作安穩下來，工資少就少點，差不多達到自己的心理預期就可以了；二是行業發展不好，老闆挺不容易，來應聘者也不好意思獅子大開口要更高的待遇。
行業上升期，企業之間的競爭也更加激烈，行業內新加入的企業也非常多，就像前些年不幹農機的、外行的人也進入農機行業，包括製造商與流通商，這個時候人才市場整體相對過緊，企業的錢也好掙，企業之間的競爭拉動了行業人員工資上漲。典型如前幾年的奇瑞重工和雷沃重工之間，一方如果不給高工資人家不來，另一方如果不對現有員工開高工資可能留不住人。而在行業下行期，有的企業退出江湖，有的企業業務萎縮，有的企業轉移陣地，人員相對過剩、供大於求，人才市場工資價格自然就會下跌。這也是符合經濟規律的。
三是對於人力資源比較優渥的企業，在行業低迷之際，要看好自己的核心員工，儘量減少企業人才或者說核心員工的流失，穩住自己的人才庫，積蓄髮展勢能。任何機構與組織要培養出優秀人才都不容易，特別是這類人領導的團隊。一個人走了，隊伍就可能散了。現實中我們會發現往往一個團隊領導走了，他怎麼也得帶幾個同事一塊走。一旦自己人走了，你再招個"空降兵"來，並不一定適應你的企業文化與團隊氛圍，新來人員的歸屬感與凝聚力恐也不如自己的老員工。即便新來的人才呆住了，也得有一定的磨合期，算算培養成本，或還不如留住自己的人才。
此處我還建議國內企業特別是有志於今後在"走出去"方面有更大作為的企業，可以趁行業低迷期去挖挖在華外資企業的員工，與國內員工進行一定的重組互補。相對來說，外資企業員工在守則合規、職業素養、視野眼界和語言交流方面可能要強一些，如果把他們的特長特別是在研發設計、生產製造、質量管理等方面的長處跟國內企業的發展特性結合起來，也等於讓外資企業為國內企業培養了人才，未來在開拓國際市場、在與外國人打交道方面，或許就更加得心應手。（文/朱禮好）
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