目標任務管理作業(培訓輸出&真實案例)

S:××規範每5年修訂一次,而且每年都需要進行部分增修訂,需要我們要適應方法的變更,及時進行驗證,這對結果準確性非常重要,能夠確保檢驗結果的準確性

T:有一個檢驗項目的驗證急需有人去完成

目標任務管理作業(培訓輸出&真實案例)

A:

主管:你是我們××專業的研究生,有專業特長,有一定的工作經歷,現在需要您承擔起該項目的負責人,把涉及該項目的所有工作都統管起來,保證我們能及時、準確的出具試驗結果。(其實該員工不擅長管理工作,也不愛操心管理人)

下屬:領導,我勝任不了這項工作,我現在的工作挺好,幹好我自己的工作,我不想多管事,也管不了人。

主管:但你想過沒有,當時招你如公司時,其實公司就已經關注你了,招你進來就是為了彌補這個崗位的短板,希望你能把這個項目帶動起來,在現有的基礎上再上一個臺階。

下屬:謝謝領導的關心,我真是不適合管理人,您讓我做這個項目的任何工作都行,我保證幹好,但就是別讓我擔任該項目負責人,否則,我沒有辦法只有辭職了,

主管:好吧,我去跟領導說,你就把該項目驗證的工作做起來吧,但公司對你是寄予厚望的,相信你不會令公司失望。

某:放心吧,我絕對把該項目的驗證做好,如果做不好,您就把我辭退,我毫無怨言。"

R:該員工在目前的崗位上做的相當出色,保質保量地完成了安排的工作。

F:用人之長,避人之短,但在安排時還是要講求策略,欲擒故縱,動之以情,曉之以理,最好能讓下屬一開始就接收有挑戰性的任務,但這同時也需要我們平時培養下屬具備接收挑戰性任務的能力,否則,再想接收挑戰性任務的員工也可能承擔不了該項任務。


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