編者按：無論是2014年各大電商平臺競相推出票補，搶佔市場，還是如今政策出臺令行禁止票補，從營銷使然到政策倒逼，攪亂中國電影市場秩序的並不是“票補”，而是幾乎無法控制而又無處不在的“暗箱操作”。
票補4歲，生於2014，將卒於2018。
2014年貓眼開啟票補，低票價的《變性金剛4》給了二三線城市觀看好萊塢大片的機會，《心花路放》也跟隨其後，用9.9元超低票價創下輝煌戰績。公映的前一分鐘，預售票房已達1.1億，成為全國首部預售過億電影。11.69億的最終票房成績，也讓此片成為2014年國產電影票房冠軍。從此票補上位，成為各大影片上映的常態模式。
2015年春節檔暑期檔，票補更是一路向好，業內人士透露中國電影的440億元電影票房中，有30億到50億元來自票補。2016年，受經濟下行的影響，電影市場步子放緩，平臺對票房補貼趨於謹慎外加嚴打票房造假，457億票房，迎來中國電影市場十年來增速最緩慢的一年。到了2017年票補主要在大檔期的頭部大片上集中投放，雖然啟用票補的影片數量減少，但力度加大，票補有了重點投放重燃戰火之勢。而今年春節檔前夕，相關監管部門發佈票補“雙限令”：最低票價不得低於19.9元，票補張數不超過50萬張。最近又有消息稱，文化部和電影局等監管部門決定，從十一開始，停止線上票補行為，票補最終還是淪為滿地泡沫。
起起落落，四歲的票補經歷了什麼？
票補的資本原罪
票補，資本市場的催生兒。
2014年，O2O市場迅速升溫，互聯網成為線下交易的前臺，提供的服務幾乎覆蓋到人們日常消費中的各個方面。《心花路放》的票補，取得了11.69億總票房，成為2014年國產電影票房冠軍，成功將貓眼推向頭部位置，看見紅利的票務平臺都紛紛向票補投食，“票補”成為各個平臺的標配。
票補的本質：補貼。
為了快速跑馬圈地，市場玩家越來越多，燒錢手段下，促進了幾大票務平臺的成長。先是各電商平臺迅速搶佔線上市場頭把交椅。貓眼、格瓦拉等頭部平臺方開始通過線上“票補”刺激消費者下載自家APP，註冊平臺會員。據統計，2014年，中國在線電影票務份額已經達到45.80%，其中貓眼、格瓦拉、微信電影票分別以16.87%、6.75%和4.99%的市場份額佔據中國整體電影票務市場前三位。百度糯米、大眾點評緊隨其後，一起成為2014年中國電影票務電商頭部陣容“五虎將”。隨後傳統電影公司也加入了這一隊伍，華誼兄弟收購賣座網，樂視影業建立旗下的售票網站樂影客......
平臺增多，但蛋糕有限，為了搶奪市場，各平臺開始軍備競賽，競相低價。6.6、9.9 、19.9的低票價讓二三線人群忙的不亦樂乎，據瞭解2014年，全國電影總票房296.39億元，比2013年增長36.15％，其中國產片票房161.55億元，佔總票房的54.51%。
票補成就了高票房，但也將整個市場推向無序。
當票補成為票房增長BUFF，電影市場開始脫離了本心，向著買櫝還珠的道路前進。影片質量好壞已經不重要，影視公司開始相信再爛的片子只要做好票補，依然能夠有個還不錯的票房。哪部影片票補多，影院就考慮多排片，這直接導致片方在票補方面的“軍備競賽”。華誼兄弟CEO王中磊坦言，這種競爭環境下，哪怕你拍了好電影也要掏錢票補，“如果你不掏，我就告訴你友商那裡補了多少錢，你不補的話，電影院不給你排場。”
貓眼評分9.1分的《老炮兒》票補近3000萬元。王中磊坦言，一年12億元的票補對片方是不小的負擔，“我們不想掏這12億，因為每年華誼電影製作發行上面就有近20億元的投入，再有10億元這樣的投入，負擔非常大。”
無法遏制的亂象
電影市場向來是股泥石流。
虛報宣發費成為業內潛規則、僱“水軍”刷分、五花八門造假票房再到電影成“資本遊戲”外殼，電影市場在成長路上一直都在耍小聰明。
宣發公司收了服務費還要收策劃費、稿費、媒體公關費，同時又要在渠道上掙錢。1000萬元的預算真正能有300萬元花到刀刃上，就算是良心公司了。”某影視製作公司的宣傳主管對文娛龍門陣表示，自己早就想對宣發界的亂象吐槽了。
一般來說，很多影片還在製作階段時就已經開始做宣發。宣發費用包括影院的陣地物料、硬盤、票補、主創路演費用、發佈會費用、媒體費用、線上推廣費等，但是由於宣發的手段與價格不一，無法核對，宣發公司在執行過程中虛報費用並從中牟利，已經是業內心知肚明的潛規則。
在執行影片宣發過程中，宣發公司的各種手段也讓人大開眼界。微信QQ各種刷分群，只要給五分，然後寫個評論，把截圖發給管理員，就能拿到1到2元。
但宣發刷水只是小兒科，資本運作才是高級玩法。
2016年《葉問3》涉嫌票房造假，牽扯出電影界與投資界的親屬企業齊上陣相互擔保、組團忽悠的花式賺錢運作。
2016年3月，電影《葉問3》在大陸上映，半月便累計了7.9億元票房，但隨之而來的是網上不少關於其票房造假的消息。
2015年10月，《葉問3》項目在蘇寧眾籌、當天金融、大管家理財網、玖那裡金融、玖影通、寶駝貸等平臺出現，並籌得數千萬元。2016年2月，香港上市公司十方控股以1.1億元買下《葉問3》55%的票房收益權。內地上市企業神開股份以4900萬元認購了《葉問3》的票房收益權投資基金，該基金年化收益8%，如果票房超過10億元，投資者還將獲得超額收益。但實際上，《葉問3》資本運作涉及的數十家公司，均與上海快鹿集團關係曖昧，有的甚至直屬快鹿麾下。也就是說，《葉問3》的投資資金在快鹿的關聯公司間流轉後，最終又回到了快鹿手中。
影片還未上映，快鹿就已通過各種金融手段賺了一大筆。而影片上映後，通過“捂盤”式的自買自賣和虛假排場，資本市場對該片的信心得以繼續發酵。資金從市場上轉了一圈又回到自己手中，但這一圈卻是滾雪球式的。
去年，《三生三世十里桃花》粉絲自行“鎖場”，用每場只買一兩張票的方式的低上座率保住了“高排片”。今年劉若英執導的電影處女作《後來的我們》上映首日退票金額達到約2000萬，其中預售票房佔據了大半以上，讓票房造假重新走進大眾視野。
在人為造假增高票房的歷史上，主要出現過兩種方式。一種如《魁拔》、《英雄之戰》，發行方自掏腰包購買電影票；另一種如《捉妖記2》，出品方聯手院線，用增設“幽靈場”（做假場次，多安排在午夜，於影院排片和購票系統上顯示已“售罄”，實際上完全沒有觀眾到場）等方式，以少量資金注水，大幅提高票房數據。而《後來》則是在造假增高票房，達到吸引觀眾的目的後再退票退款。無論採取何種方式，最終都影響了同檔期其他影片，整個電影市場亂象叢生。
“票補”只是冰山一角
與市場整體的灰色操作相比，互聯網比拼所帶來的“票補”顯得更陽春白雪。“這至少是業內公開透明的，在明面上拿錢去砸的方式。”一位在影視發行公司從業多年的人告訴文娛龍門陣。
實際上票補的限制，對整個電影市場只不過傷其毫髮。
對於取消票補一直保持著“佛系”態度的淘票票，則預見了其背後的問題。在今年四月的海南大會上，淘票票的總裁李捷就曾表示：“下一階段片方的票補停了，公開的宣發競爭就變成了完全暗箱操作的競爭，這個更加麻煩，這對於電影的傷害更大。”
票房“限補”之後，院線對於排片有了更大的話語權，但是更多不可控的因素也隨之而生。之前可以依據票補來排片，今後影院排片的標準將會變成什麼？
有業內人士指出，今後越來越多的影院依據預售情況、影片口碑或者各自與票務平臺“單線談判“來排片。但用“口碑”，“預售”來決定排片，其實更不可控。
在網絡嚴格監管體系下，電影為維護口碑而抵制一切負面評價，“你說我就搞死你”讓網絡不敢發聲。現在遍地大號、大v都在收錢發稿，玩兒命吆喝，影評難分真假。院線電影資本為大，急功近利，炒口碑已經成了營銷手段。在國內不乏金主，有錢就能解決一切，大IP+大製作先炒起來，再加上資本亂入，口碑成為一個喪失標準的產物。
不僅如此，國內院線電影的命運更像走了當年美國的老路，萬達、華誼等實力影院早已完成了製片、發行、院線全產業鏈覆蓋，對於自家片高排片，他家片少排片的現象已成為常態。而所有影院也似乎不謀而合：大片多排，小片少排。排片看紅包、應酬、返點。熱門3D，冷門2D…影片在排片時段上、影院容量上分配也不一致，在這一套成熟的商業運作之下，口碑更變得虛實難分。如此一來，頭部有實力的影視公司及院線把握資源與入口，是否能迴歸到電影質量本質，還是未知。
此外各平臺也可花式運作，聯合跨界品牌發行大量套票，電商發行會員卡、優惠券等等這種“變相票補”將會越來越多。一刀切式的禁止票補根本無法阻擋這個行業的洪流。
票補有罪，但是絕對不是問題的根部。所以，從根本來說，攪亂中國電影市場秩序的並不是“票補”，而是幾乎無法控制而又無處不在的“暗箱操作”。
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