一個人的聰明才智是無限的，但，一個人的精力卻是有限的。在企業管理中，團隊合作十分重要。管理者只要學會了帶人，管理工作才能更輕鬆！
作為一個領導者，作為團隊的“扛把子”，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。
一、1個理念
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
二、4個原則
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
三、10條建議
強大的工作關係是合作與變革的發動機，想要團隊強，就要做到：
1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。
2、關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
4、現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。
5、可以積極的方式構建解決方案。
6、誠實地向同事和員工做出承諾。
7、遠離做他們的救世主的幻想。
8、你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。
9、慢一些，順其自然。
10、能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。
管理是什麼？
其實，管理的本質就是為解決以下六個問題的，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗。
一、把人管好——解決組織分配的問題
首先，要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好。
其次，根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理
二、把工作分配好——解決人盡其才的問題
領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
三、把利益分配好——解決人的積極性問題
領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。
四、建立自動自發的機制——解決系統的經營模式問題
管理者的另外一項得要任務就是建立起企業管理的自動自發系統，比如約束機制，檢查機制，糾偏機制，風險預警機制等等，只有把這個系統建立起來了，管理才能輕鬆。
五、讓錢轉開圈——解決現金流的問題
沒有現金流的企業管理不叫管理，叫天天催債。
六、把工作彙報好——解決與高層溝通的問題
領導的一個主要職責是及時瞭解和掌握各項目/任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。
管理者不是不幹活，只是管理與下屬的具體分工不同，管理，是讓更多人死心塌地好好幹活創造成績的工作是比一般工作更忙更累的工作。員工只要為自己的工作負責，而管理者要為整個團隊甚至整個企業負責。多拿點是應該的。想多拿，也趕緊學習管理吧。
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