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一個真正有水平的領導，一定不會親自去幹一些具體的事，哪怕是很小的事情，也會安排別的人幹，不是自己不能幹，也不是自己不會幹，而是不能幹，一個高明的領導，必須要用權術去駕馭人，否則的話就會亂了套，下面的人根本不服你的管。
【1】雜而不顧
如果一個領導親力親為的去幹一些雜事，不顧其他重要的事情，最後會讓你變得更加的雜亂，管理的秩序更加的不堪一擊。
【2】主而退次
如果一個領導放棄自己的主要工作，比如說做決策，比如說南方向出方案等等，而到一線去做具體的事務，這就產生了角色的錯位，完全失去了管理的職能，下屬要是服他才怪呢。
【3】忙而下閒
在職場上，這種親力親為的領導帶的團隊，就會形成一個很奇怪的現象，做領導的天天忙的要死，而自己的下屬天天閒的要死，一旦這種局面養成之後，大家對領導的依賴性就會越來越大，領導越來越累，下廚越來越清閒，形成了倒掛，所以真正有水平的領導不會親力親為去幹具體的事兒。
【4】偏而失察
如果讓自己的工作偏向於某一些具體的事，就會讓自己觀察和糾偏的職責給失去了，管理自己的團隊，難度就會更大，這種領導可以用失職來概括，所以一個有水平的領導真的不能夠親力親為。
【5】孤而無源
親力親為的領導，就無法調動大家的積極性，把大家所擁有的資源給貢獻出來，就會導致你越來越累，你的下屬越來越沒腦子，形成這種局面之後，再想扭轉過來費的力氣更大。
張瑞敏：管理最高境界就是無為而治，讓員工主動為自己幹
作為企業領導，你的任務不是處處管著、監視員工，而是建立一個能讓每個人都能成為人才的制度，讓員工自發地對待工作。因為一個企業最好的控制方法，就是來自於員工的自我管理。
也許你可以幹兩人的活，但你成不了兩個人，你必須全力以赴地去激勵另一個人，再讓他去激勵他手下的人。
然而，現實存在的問題是，很多主管不是在激勵部屬，而是在打擊部屬，這不得不說是一件很悲哀的事情。
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!
正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成人才，簡單，粗暴,在理！
所以：
人性需要什麼，你就給員工什麼。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你幫他算得清清楚楚。
對於中小企業來說，那麼怎樣的薪酬模式，最能符合人性、激勵員工，實現員工價值和企業利益趨同？
KSF薪酬模式——成功關鍵因子，價值管理工具，適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。
這種模式，其特點就是，打破固定薪酬模式，員工的工資收入與他的價值貢獻全面融合，讓員工為自己幹、為自己加薪，全面激發員工創造顯性價值的熱情。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
設計案例：某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
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某企業實施KSF後，企業的利潤提升明顯，事實勝於雄辯
KSF落地應用3個月的顯著變化
- 1、9-12月員工加了工資，而工資費用率卻同比下降了2.49%（前1-8月工資費用率是增長14.91%）。
- 2、雖然9-12月成本費用率同比上升了1.19%，相比前1-8月同比增加的10.79%而言，已經有了非常明顯的改善。
- 3、9-12月銷售額同比增長了20.02%，而1-8月只增長了2.67%。
- 4、最重要是利潤，9-12月同比增長13.20%，而1-8月可是下降了44.83%。
- 5、假設在2017年整年落地KSF，相比而言企業可以多創造129萬元的利潤，而利潤率淨增長9.15%。
KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
多勞多得的PPV模式——基於員工個人的產值與價值的薪酬模式
PPV設計理念：
- 員工幹多勞多得、少做少得；
- 企業以量定崗，而非以崗定量；
- 企業不養偷懶混日子的“閒人”。
以行政為例，傳統薪酬模式下，行政人員拿著三四千的固定工資，工作積極性也不太強。
對企業而言，此崗位也不一定產生了三四千的效益。
那在PPV模式下，我們將該崗位的工作內容和職責明碼標價進行量化：
1、考勤管理：每月 300/月（準確無延誤）；
2、招聘：每招進一名員工可獎勵300元，轉正後再得500元；
3、企業自媒體運營：每天更新自媒體，包括微博、頭條號、公眾號等 1200/月；
4、培訓員工：每給員工培訓一次可得50元（每次不低於2個小時，每月最多4次）；
5、兼職銷售，為業務員輸送潛在客戶名單，成交後得提成的30%—40%；
6、採購物料和辦公用品，500/月；
.....
實施後，行政人員除了處理招聘和培訓等工作外，，還兼職行政、採購、自媒體運營、銷售等工作。
對員工而言：
通過不同的渠道，自己多勞多得，為自己加薪，做事效率提高了，也積極了。
對企業而言 ：
現在一個人就可以完成之前好幾個人的工作，節省了企業的成本
員工多勞多得就可以得到高薪，就會拼命去幹，提高了人效，為增強了企業積極工作的氛圍，也為企業創造了更高價值。
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