企業管理中，要想把工作幹好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執行力。在關鍵時刻，成就馬雲的軟銀集團總裁孫正義說過一句話：三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。可見，執行力在領導者心中的地位多麼重要。
沒有執行力，一切都是空談。這是管理者的共識。目標猶如桃子，再大再甜，也得有人去摘；計劃好比土地，再肥再沃，也得有人去種。那麼，到底什麼是執行力，核心就是一個字“幹”。什麼又是高效執行力呢？3快+3好！
一：什麼是3快？
1，行動快。
接受任務要“馬上做”，而不是“稍等一會”、“等我不忙了”。
行動快的“行”，不是口頭答應的“行”，嘴上答應“行”，腳下不見“行”，那是敷衍！
2：速度快。
3：反饋快。
反饋就是報告你的執行結果。下屬反饋快，領導決策才快，這是一個完整的企業管理指揮系統鏈，信號不能中斷。
二：什麼是3好？
1：心態好。
一是接受任務要有一個積極的態度，不能談客觀、講理由、要條件。
二是執行過程中要保持樂觀的態度，面對困難不能牢騷滿腹。
2：方法好。
方法是高效執行力的保證。做事不動腦子，那是算盤珠，絕不會有高效執行力。
3：效果好。
什麼是效果好？除了保質保量完成任務，還要超越領導期望。
老闆，不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
一個老闆如果事無大小都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。
老闆要扭轉經營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業要有人，才談得上做好事。沒有優秀的員工，一切願景，都是空談。
老闆也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實並不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企業的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老闆一樣拼命嗎？
好的激勵機制可以讓企業自主運轉，讓員工自發工作，不需要老闆事事操心。
老闆的格局和高度，決定了企業的未來。
譬如，也許上面的關鍵要領管理者都知道了，但是操作起來要怎麼去做呢？
是否就沒有結果了。我們這裡只通過一些模式學習執行力激勵之道。
解決方案
積分式管理——抓過程
如何利用這套制度去實現檢查執行力到位與否？
日清表：崗位A分
所謂日清，目的就是讓員工每天做的過程能夠得到監視，60分為及格線，過程做得好，結果才會更好。
我們以某一銷售崗位日清為例：
留意：崗位A分的積分項目，都是取得結果的重要過程，這些項目一定是符合SMART原則的。比如一名銷售顧問：
· 每撥打一個有效電話可獲得5分：1；通話超過3分鐘；2；通話名單要公示。
· 外出拜訪客戶： 要提供名片、實景或者合影照片、訪問記錄等作為檢視才可獲得加分。
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薪酬全績效模式 ——做結果
為了達到目標，一些企業制定了考核，做不到就罰，不管制定是的目標是否科學，客觀，最終都會打擊員工積極性！
而很多企業注重 考核 ，嚴抓過程，往往流於形式或者半途中止，忽視了結果。
如何讓員工做到數據說話，結果導向？看圖
現在我們從總工資裡面拿出60%-80%作為彈性工資，分攤到各個K指標上（崗位價值）——薪酬分塊
A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閒耗。B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。
舉例KSF薪酬績效設計方案
一個企業的生產經理，工資怎麼發？按照傳統的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什麼問題就行了。至於費用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關係，他也不會在意。
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
企業實施KSF後，企業的利潤提升明顯，事實勝於雄辯
KSF落地應用3個月的顯著變化
- 1、9-12月員工加了工資，而工資費用率卻同比下降了2.49%（前1-8月工資費用率是增長14.91%）。
- 2、雖然9-12月成本費用率同比上升了1.19%，相比前1-8月同比增加的10.79%而言，已經有了非常明顯的改善。
- 3、9-12月銷售額同比增長了20.02%，而1-8月只增長了2.67%。
- 4、最重要是利潤，9-12月同比增長13.20%，而1-8月可是下降了44.83%。
- 5、假設在2017年整年落地KSF，相比而言企業可以多創造129萬元的利潤，而利潤率淨增長9.15%。
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