現代管理學之父——彼得·德魯克的一句警世之言：
大部分公司執行之所以失敗,在於忘記了公司管理的目的是客戶,管理是為客戶而存在的,要目光向外,很多公司卻把重點放在內部相互折騰。
“大企業病”，無關企業規模大小。很多小公司，“麻雀雖小、五臟俱全”，很容易犯大企業病，這是一個非常普遍的現象。
什麼是“大企業病”？
1、機構臃腫、溝通困難
企業有十幾甚至幾十個部門，部門與部門之間缺乏溝通，一個人能搞定的事情，卻要經過一個小組、一個部門，甚至多個部門。
例如，一個普通的促銷活動，縱向要經過副總、總監、主管，最終傳達給底下的策劃和美工，橫向還要涉及市場部、銷售部乃至財務部各個部門的協調。這裡面的溝通成本之高、工作流程之複雜，一方面管理效率必然低下，另一方面所作出的決策往往會跟不上市場的節奏變化。
2、專權獨斷、管理過頭
“每一件事情如果我不盯著就一定會出差錯”，這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。專權獨斷的老闆不能容忍在自己的權力範圍內有人超越自己或與自己平起平坐。他們渴望擁有絕對的決定權，希望看到每一個人都在自己的手下有令必從，他們要為自己樹立一種高高在上的形象。
但往往是這種管理過度，導致員工沒有自主性、缺乏執行力；專權獨斷還可能會否決員工的創新點子、打擊員工的積極性，甚至“逼走”員工。
3、工作鬆懈、效率低下
很多企業員工數量龐大，但人浮於事的現象很嚴重，很多人偷奸耍滑、混日子，做實事的永遠只有那麼幾個，導致企業效率低下；還有一種情況，企業裡每一位員工都很忙，常常加班到半夜，但由於工作方法的不足、個人能力的欠缺，同樣會導致效率低下。
每一家公司，需要的是適合自己現階段發展的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”。
“
中國積分制管理創始人、湖北群藝董事長——李榮先生，通過多年企業管理經驗積累而獨創的積分制管理，是一套科學、有效的新型企業管理方法。積分制管理體系下，以結果為導向，通過積分引導企業根治“大企業病”。
1、加強溝通、簡化流程
組織內部的溝通效果決定了管理效率，暢通而有效的溝通，有利於信息在組織內部的充分流動和共享，有利於提高組織工作效率。在企業的經營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進企業績效目標的實現起到事半功倍的效果。
積分制管理注重加強管理者與員工、員工與員工之間的溝通交流。積分制提倡管理者傾聽員工心聲，鼓勵員工發表自己的意見與建議，例如會議上積極發言、提出建議，或主動向公司建言獻策，員工都會得到積分獎勵，這有利於企業內部上下級之間的信息流通，節省不必要的工作流程；積分制還注重員工之間的交流，例如某項工作任務需要團隊配合完成，團隊成員主動溝通協調、組織會議討論等，也能獲得對應積分獎勵，有利於員工積極溝通、提升效率。企業內部加強溝通，保證信息有效流通，能極大程度的簡化工作流程。
有效授權，能夠同時將企業目標與責任過渡給更多的人承擔，讓團隊每一個員工更投入地工作；授權管理，能夠增加被授權者的工作自主性，實現員工自我組織、自主工作從，而提高工作能動性與積極性。
積分制管理下，首先企業領導授權與中層管理者，每一個管理層都有獎扣分的權限，員工未能完成工作管理者可以給予扣分處罰，員工按時或出色完成工作管理者又可以給予積分獎勵，獲得實權，會大大提高管理層的工作積極性與執行力；中層管理者通過目標管理授權於員工，讓員工自己把握工作方法、進度，員工工作起來就能最大限度地發揮自己的主觀能動性，同時權力下放讓員工獲得被信任與被重視的心理滿足，會讓員工工作積極性會達到空前的高漲，從而實現員工的自主工作、自我管理。
3、積分激勵、提升效率
積分制管理通過及時激勵與認可，員工不論是工作上的出色表現還是行為習慣上的正能量行為，都可以獲得相應積分獎勵，實現企業內部“處處有積分、事事有認可”，讓員工的每一次付出都有所回報，真正做到讓優秀的員工不吃虧。員工的努力與貢獻得到企業的肯定，在心理上就會感受到被認可、被重視，從而有效提升自己的工作積極性和工作效率。
另外，積分制通過“目標管理、積分量化”的方式，讓員工主導工作。管理者給員工制定任務目標，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。任務按期完成則獎分，任務超期完成則扣分；出色或提前完成了任務還有額外獎分。目標管理下，員工需要自己把握工作時間、進度節點等，當出現問題或者需要幫助的時候，員工會主動積極的與上級或同事溝通，通過團隊協作、多方協調等來完成工作任務，最終達到提升工作效率的目的。
每一箇中小企業都懷揣“大企業夢”，但是盲目模仿會成為一種負擔，讓自身染上“大企業病”，不知不覺滋生出阻滯企業發展的各種危機，最終導致企業倒退甚至走向衰敗。中小企業不能一味的學習大公司信奉的“管理出效益”，而是要找到適合企業實際情況的管理方式，正確防治“大企業病”。
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