來源丨市縣領導參閱
俗話說：人心隔肚皮，但只要你細心的觀察，其實瞭解一個人並不難，難的是你不去留意和思考。一般而言，觀察你的領導有幾個方面：
一、跳出來看領導
“跳出來看問題”，是一種非常好思考方式。分析你的領導，不要象看天上的飛機一樣去看他，滿腦子是“厲害”、“有能力”、“有魄力”等，假如你站在更高的角度去看，一定會有更大的發現。
看領導，先看他的職業生涯的發展軌跡，他曾經做過些什麼？在什麼階段，取得過什麼樣的成功？他能成為領導，是什麼主要的原因（工作能力強還是有關係網）？他經常看什麼樣的書？和什麼樣的人接觸？接觸他的人對他的評價如何？下屬對他的評價如何？下屬是否忠實於他？……系列的問題，都一個一個的去了解。
如此你就會發現，你的領導並沒有想象的那麼偉大，或許就是在某一時間段內，他抓住了機會，成為了領導。其實領導做到高層，往往比基層領導更容易做。
因為不用做太具體的工作了，而且上面還有更大的領導把握方向，所以，某一層級的領導，每天面對的就是簽字和開會，還有工作的分析，對自己而言容易多一點。當然，權力越大，越不好做，各中難處，也是普通人看不到的。
二、假如你是領導
“換位思考”，是另一個分析領導的好方法。單位遇到個大問題，別不在乎，分析琢磨一下，假如你是領導，你會如何的去處理呢？你這樣處理的動機是什麼呢？領導和你想象的處理方法一致，你是不是非常瞭解領導的內心了。
站在領導的方法去分析問題，你常常會有意想不到的收穫，所有的答案自然就更明瞭。比如：時下是年底，單位的一個小嘍嘍，犯了個明顯錯誤，很多領導不處理，為什麼？領導為的是確保年底的過關，為的是保住單位名聲，也可能是為小嘍嘍背後的靠山保全面子。
在確保自己利益的原則下，你看領導會如何的處理這些事情，呵呵，“換位思考”是不是有很多好處。領導的位置是高高在上，但古人曾有“高處不勝寒”之說，這恰恰的反映了領導也是孤獨的，有知心話不能和單位的人說，和老婆朋友說，又沒有幾個人能理解，這也將成為，你籠絡領導的一個突破口。
三、領導的幾個簡單原形
“萬法歸一”，是來源於佛家的一個思考問題的方法。看領導，看人，可以將所有的進行歸納和總結，“萬物還三，三合二，二合一”是來源於道家的法門。在這裡我們都能用得上。一般而言用這種方法分析領導，可將領導分成以下幾種類型：
1、瞎貓型：沒有什麼太大的本事，但用常人的話來形容：“這種人命好”，他總能碰到死耗子，並且能得到不知內情人的認可，所以“官”運通達；
2、馬屁型：也沒什麼別的本事，但出奇會拍馬屁，其手段之高，無人能比，一般逢年過節比較活躍，常打小報告，並且會貪功，故能青雲直上；
3、黃牛型：最大的特點，是喜歡和員工摸爬滾打，常常乾的比員工多，不善言辭，被老領導發現給提拔上去，但其發展容易受到人際關係的干擾；
4、狐媚型：不是“皇親”，就是“國戚”，其實沒什麼真實的本領，但狐假虎威，讓很多人望而生畏，屬老闆夫人、情人、親屬、朋友範疇；
5、翔龍型：天生有處理問題，和帶領大家成功的本事，略有持才自傲的傾向，能聚人，遇亂不驚，寵辱不懼。擅長指揮和管理。
四、領導也是人
領導也是人，也有七情六慾，也要吃喝拉撒，那麼也一樣具備人的天性，所以，用一些天性來分析領導，就能進一步瞭解他。
那麼什麼才是人的天性呢？貪婪、好奇、恐懼、喜新厭舊、好面子、自私等都是人的天性。既然這樣，對於你的領導，與其相處是不是就容易了？
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