達達-京東到家剛剛融到了錢，這次的融資總額高達5億美元。這次京東到家的投資方包括沃爾瑪和京東。顯然，拿到錢之後的他們勢必會引起更大的風浪，而對手正是以天貓超市為首的一眾阿里系的新零售產品。
京東到家又拿到錢了 這次他們能打贏阿里嗎？
據瞭解，此次參投的兩個主要公司，京東自不必說，沃爾瑪與京東到家的戰略合作彰顯了後者的野心。沃爾瑪自2016年10月開始與京東達成戰略合作之後，已經有大約200家沃爾瑪門店上線京東到家，覆蓋全國30個重點城市，為顧客提供1小時送達服務。
今年沃爾瑪在全國關閉了10家業績不好的大賣場。不過根據第二季度業績顯示，沃爾瑪的市場份額反倒提升了0.6%。一些分析人士認為，這樣的份額增長與沃爾瑪轉變經營方式有著密不可分的關係。顯然，他們與京東到家的合作幫助他們進一步的擴大了國內市場，市場份額也自然不會受到實體店關門的影響。
在與京東到家的合作過程中，沃爾瑪仍充分發揮線下實體的供應鏈優勢，還推出超市業態，憑藉生鮮，高效的配送和互聯網技術提升客戶的購物體驗。此次繼續參投之後，雙方的合作勢必更加深入，京東的線上渠道與沃爾瑪的線下渠道將全面打通，而擋在他們面前的則是阿里係為主的新零售產品。
天貓超市和盒馬生鮮是阿里巴巴旗下新零售體系中兩大得力的干將。無論是天貓超市的無人售貨店，還是盒馬生鮮的線下店，都代表了阿里巴巴對於新零售的重視程度。如果京東到家想要在這一領域佔據更多的市場份額，那麼無疑與這兩款產品的直接交鋒是逃不開的。
京東集團首席戰略官廖建文在接受採訪時，直接提出了“無界零售”的概念。京東到家希望能夠滿足無時不有、無處不在的消費需求，讓零售融於生活，推進零售業在成本、效率和體驗上的全面優化。如果想要達到所謂的無界零售的境界，那麼不僅實現產品下沉對於京東到家來說非常有意義。
事實上，京東到家城市佈局基本集中在一、二線城市，目前2000萬的月活躍用戶中，多數為20-45歲的一、二線城市白領女性。因此，如何把業務開展到三、四線城市就成了京東到家的一個主要課題。
有了融資，京東到家進入三四線城市並開設門店顯然不是一件難事。如果能夠把主要人群從一二線城市白領人群成功實現下沉，那麼與阿里旗下的各大產品尚且還可以一戰。當然，擊敗了阿里之後終極boss美團也還在等待著他們。
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