導讀：試問企業中的管理者。有誰做到下文中三點？如果你的管理還處於野蠻的上下級關係，生搬硬套老一輩領導主義（以權壓人，以威示人）。不懂激勵員工，不知道提升自己。不僅影響員工工作態度、效率，還影響企業的發展。管理，管理的是什麼，是人性。你噁心員工心情，他就噁心你的收益！（將心比心是最基本的）我不知道，這樣的話能不能澆醒正在“犯錯”的管理者。
我只想說，你該去學習了！
- 管理者要做什麼？
管理者通過他人去實現本人想要的工作結果，所以管人是管理者最重要的工作，而下屬是管理者最主要的管人對象，因此從某個角度來說，能否成為一個好的管理者，關鍵就在於能否管理好下屬。
永不言敗，無往而不利 ！
管理者首先需要具備以下的認識和自信，那就是“我是什麼樣子，我的團隊和下屬就是什麼樣子”。一個管理者或者團隊領導者是一個團隊的核心和精神支柱，我們常說的一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子，就是說明了管理者、領導者的關鍵作用。強有力的管理者和領導者能夠影響乃至決定整個團隊和下屬，電視劇《亮劍》中李雲龍的團隊就深深的打上了他個人的烙印，敢於亮劍，永不言敗。
同時，我們要避免反面的情況，即管理者負面影響了團隊和下屬，導致將熊熊一窩。也有一些管理者說，我個人是很積極、優秀的，為什麼我的下屬都不行呢，這其實恰恰反應了該管理者的不夠稱職和缺乏影響力，沒有能夠積極影響到下屬，團隊建設就談不上了。
讓綿羊釋放獅子的戰鬥力
管理者必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
1.作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。
榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。“領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。
2.作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。
在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。
不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境;還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。
還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
3.作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。
管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
管理者要時常反思這三點。成功是嘗試，是堅持！一個努力的人，不一定能在這樣的叢林法則中生存 。但一個努力動腦筋的人，到哪兒都不會餓死。人生，不會一成不變！不想被淘汰，請不停的學習！
雖然講的是管理，但是希望這篇文章，有大家能夠借鑑的地方。
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