時光倒退到上世紀90年代，那時的徐恆勇，還是一個酒店行業裡初入茅廬的小青年。三餐不愁，住所穩定。在當時是很多年輕人從事酒店行業最為愜意的地方。
經歷了數年的酒店服務業，加入了國際金鑰匙組織，他的認知和視野也得到不斷提升。心中萌發了一個關於酒店的夢想。他想去打造一個有著國際化的管理服務、在地的文化體驗和高性價比的有溫度的酒店品牌。讓那些在城市裡打拼太久的人，找到一個心靈放鬆，富有詩意和情懷的地方。
2014年，“高遠文旅集團”正式成立，隨後幾年，旗下泊寧文旅酒店、心宿山水客舍也在國內各個城市紛紛落腳。心宿度假環線是以高遠文旅集團旗下全國不同地區的心宿系列精品民宿為載體，以地區特色為核心內容，為賓客提供一個地區深度遊玩的新型度假路線，體驗一種有別於以往的旅遊度假新模式。
徐恆勇認為，酒店無論是探究閒置資源的再生價值，還是生活方式的體驗形式，或是探討各種IP、平臺、傳播、社群等營銷創新，一切都只有轉化為商業價值，才能算是成功的跨界創新。
高遠文旅創始人徐恆勇
安家融媒專訪高遠文旅創始人徐恆勇
安家融媒：截止目前，高遠文旅在全國運營多少個項目，房源數量多少，運營情況如何？民宿和精品酒店項目選址的出發點是什麼？
徐恆勇：目前在全國14個項目，如果加上城市酒店度假項目的話，總共24個項目，到年底會有40個項目。鄉村民宿每個項目客房數量在15到20間，城市精品度假酒店在80到150間。城市度假酒店的入住率在80%—90%之間，每個項目具體數字不一樣，鄉村民宿入住率在50%左右。
我們的選址主要做高鐵環線，還有云南、江南一些著名旅遊景點，未來要加上北京和三亞，形成中國人一年四季度假的環線。對高遠文旅來說，鄉村民宿更適合做品牌價值，而城市度假酒店意味著流量和現金流，這二者是相輔相成，有機結合的。
安家融媒：具體介紹下，高遠文旅體系內都有哪些產品，打造初衷是什麼？ 2018年還會有哪些補充？
徐恆勇：高遠文旅已經觸目形成城市精品酒店泊寧和鄉村民宿心宿兩個產品體系。在我個人的職業經歷中，先後在高端星級酒店集團和連鎖品牌酒店集團就職過，我發現中間層產品比較缺乏，如何將二者融合起來，將星級酒店的國際化管理體系融入嫁接過來，結合本地文化，用合理的價格區間做出品牌來，是我們一直追尋的目標。所以我們將泊寧客房價格定在300到500元，為客戶提供星級品質服務。心宿的產生主要是是基於消費者消費方式改變和旅遊需要一段時間來修養打造的一款產品。心宿每間房定價在600元到1000元，基本上契合當下中國新中產有頻率去消費的度假產品模式。
泊寧在未來會做一些小而全的綜合體，附帶當地特色餐飲和其他娛樂文化功能。心宿會去擴大規模，做心宿度假村系列。當然，產品一定要跟著物業類型去走，而不是為了產品而產品。
安家融媒：與市場其他文旅品牌相比，高遠文旅的核心競爭力是什麼？未來有哪些發展規劃？
徐恆勇：就競爭力方面而言，高遠文旅具備三大優勢：第一，我們擁有專業的管理團隊，團隊成員大多數是連鎖酒店行業出身，對精品酒店和一定規模的民宿有較強把握能力；第二，高遠文旅是國內率先提出做生活美學、生活方式的品牌商，我們的商業策劃師團隊來自日本，對生活美學有深刻認識，而這也是我們當下急缺的；第三，我們更擅長老店更新業務，目前中國很多酒店都到了更新階段，而改造門檻又較高，需要提供從頂層架構到運營管理的一條龍服務，而這也恰恰是我們的優勢。
在規模上，我們計劃未來通過4到5年的發展，形成全國100家項目的格局。高遠文旅的美宿綱領是：連鎖不復制、單品做極致、營造非日常、空間做生活、一店一特色、一店一傳頌。
安家融媒：項目拓展需要的資金有哪些來源，對投資回報率有哪些計劃？精品酒店發展到現階段主要挑戰有哪些？
徐恆勇：我們目前引進了兩輪資本，都是天使輪，可以說從0到1已經完成。輕資產模式會是我們會來發展的主幹道，對於城市酒店，我們要求3到5年收回投資，民宿項目是6到8年。民宿我們更看重的是延伸價值，它包含的文創部分以及定製旅遊等。
合作過程中，業主的誠信問題以及行業內對知識產權和品牌普遍不尊重，抄襲嚴重氾濫，這都是阻礙行業健康發展的攔路虎。
安家融媒：個人方面，最喜歡的旅行目的地有哪些，一般如何度假？2018年，您個人的度假計劃是怎樣的？
徐恆勇：喜歡安靜、人不要太多的地方，去國際頂級品牌布點的地方，旅行的同時帶上學習。2018年，從學習角度會去日本，從生活角度來講是去歐洲，歐洲生活方式、認識高度不一樣，在環保和自然方面值得我們去學習。日本民宿行業對投資回報比較理性，主要是款待文化，而中國更重視短期投資回報。
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