在各種類型的行業中，物流供應鏈被許多企業視為生命線，尤其是在如遇金融危機的狀況前，精細化管理、加強供應鏈協作被經濟學家看作是一種“開源節流”的策略。在物流供應鏈各環節，企業不僅要加強物流基礎設施建設，更要在提升企業管理軟實力上下功夫，剛柔並濟，提高物流運營水平。
物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。“企業如何進行物流供應鏈管理？如何有效進行物流供應鏈的系統建設？……”等等問題亦是在未來可能性的金融危機中企業管理層所需要度量的關鍵點。
對此，有關專家指出：“在物流供應鏈各環節，企業不僅要加強物流基礎設施建設，更要在提升企業管理軟實力上下功夫，剛柔並濟，提高物流水平。”
硬：加強物流基礎設施建設
物流基礎設施建設是物流供應鏈的基礎。物流系統要做到準時交貨、降低庫存費用，運輸環節的貨車、裝卸環節的起重機、倉儲環節的傳送帶以及土地、廠房等硬件設施是保證作業流程順利進行的基礎。
“當前我國50%的物流企業仍然處於基礎網絡建設階段和系統建設階段。”業內專家介紹說，“物流成本過高的主要原因是因為產品在倉庫存放的時間和路上耽擱的時間過長。物流企業的基礎設施建設對於鍛造核心競爭力尤其重要。”
以冷鏈物流為例，由於維持冷鏈物流的低溫環境需要冷凍車等硬件設備，因此在冷鏈物流供應鏈環節，冷凍車等基礎設施成為冷鏈物流企業的立身之本，在奶製品、肉製品等產品物流中發揮著重要作用。
軟：提升企業管理軟實力
在企業基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設等，是企業物流發展的動力。
在現代市場格局中，企業內部供應鏈管理已延伸和發展為產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。在此條件下，物流供應鏈應建成一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。
因此，企業較強的整合能力與管理水平等軟實力成為有效保障物流供應鏈運作的必要條件。
專家分析認為，企業應採取多種途徑，鍛造企業管理軟實力。要增強物流供應鏈管理水平建設；通過管理模式的升級，對物流供應鏈整體服務水平進行統一規劃，打造靈活高效的物流管理系統；而物流人才的培養建設，更是企業不可忽略的提升企業運營管理能力的重要因素。
通過“軟”“硬”兼施，在企業面對危機過程中，物流供應鏈猶如調集千軍萬馬的陣前統帥，衝鋒在前、運籌帷幄，更有利於使企業安全渡過可能性的危機。
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