中年創業族該如何做，才能掌握機會，減少創業的風險？光看表面，自由工作者、小型創業者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就衝到海邊、山上休閒賞美景。
不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老闆。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個上班族所羨慕的境界。
但是，在這些看似自由的背後，個人創業者其實常要歷經一段艱辛，才能走出一條自己的路。
即便只是成立一人公司，從心態到財務，從專業到人際關係，每一個環節都考驗著創業的過程。到底單飛前、創業後，各該注意哪些原則？又該避免那些錯誤？
創業前，準備四大條件
1.大組織的磨練，十年以上經驗更好。
要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2.建立個人品牌形象
在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
3.廣結善源，建立人脈
人脈，可說要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。
4.加強專業能力、整合能力
沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。
創業後，掌握四大重點
1.初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。
財務上，沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。
2.不能單打獨鬥，要組成可彈性合作的團隊。
由於市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
3.永遠的客戶導向
通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4.自我管理與持續學習
離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優勢。
創業時應該避免的四大陷阱
1.不能亂接案子
客戶管理可說是小型工作室最大的憂慮之一，不少人沒案子要煩惱，有案子也煩惱。要有一段時間摸索出一個穩定的客戶群。
2.說到做到，不能沒信用
信用是與客戶繼續往來的關鍵。因此答應客戶的事情一定要如期完成，說到做到，否則下一次就沒有合作機會了。
3.要管理客戶的信用
學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務部門，就較有保障。
4.不能孤芳自賞
如果常常拒絕客戶的緊急案子，日後很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協助。這樣案源基礎才會擴大。
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