近來，一些國際知名衛浴品牌紛紛佈局印度市場。先是驪住建在印度的衛浴工廠點火投產，旋即科勒宣佈在印度的首家技術中心正式對外營業，樂家宣佈在印度各大城市增設展廳，強化品牌滲透力。
此外，TOTO、高儀等企業也在積極佔領印度中高端市場，國內的英皇衛浴、普樂美、安彼、萊特頓等企業也在印度擁有業務。
此新聞被多家行業媒體轉載，似在印證著兩點：一是印度市場的廣闊前景和生產優勢正在被國際知名衛浴品牌看重並利用；二是我國早些時候的傳聞似乎正在被坐實。
那就是隨著國內生產成本優勢的漸行漸遠，以及來自環保等方面的壓力，國際陶衛生產製造中心向東南亞、印度、拉美等更具低成本優勢的國家和地區轉移。這是資本逐利的本能反映，無可厚非，但給人一種悲觀、失落的情結影響。我國耗費鉅額投入和代價換來的生產製造中心，就這樣一不留神走掉了？
有人給出定心丸：這種情況不會發生。一則國內市場龐大，潛力巨大；二則產業基礎成熟、雄厚；三則產業工人隊伍穩定且技能水平較高；四則國內穩定且潛力十足的發展環境和市場需求，仍是投資熱土。
由此，我們好似聯想到近幾年衛生陶瓷產品出口出現量價齊跌的情景。箇中原因蘊含其中嗎？或許是杞人憂天吧？！
雖說印度市場的吸引力較大，但貿然進入也不是一個好選擇，因其存在的一些軟肋和硬傷是短期內無法治癒的。那國內衛浴業能從中窺視一些端倪、察覺一些動態嗎？
國內衛浴業曾經賴以高速度發展的沃土已不如前，成本、環保、產業政策等都在倒逼衛浴業轉型升級，向中高端轉、向中高檔升，關注投入產出和技術含量，歡迎高附加值衛浴產品，衛浴企業不僅是從思想觀念上轉變，更要在研發創新、設計創意上轉變，謀求高附加值帶來的高回報，高品牌知名度帶來的高溢價能力，即是粗放模式向精細、高價值模式轉變。否則，來自成本、環保方面的任何一根稻草，都有可能壓垮你。
主動將一些低檔、低附加值產品出清，對國內衛浴業也是一種騰籠換鳥，低端產能退出，將會促進國內衛浴業著重發力高端高檔、高附加值、符合國家產業政策的高大上衛浴產品，既滿足國內消費者對美好生活的需要，又促進產業升級換代。我們看到，近幾年國內多家知名衛浴企業頻頻投資智能衛浴項目，也在謀求自我轉型與升級，推進行業自身的優勝劣汰。
印度市場主要窯爐設備供應商之一——廣東摩德娜科技股份有限公司
國際衛浴品牌具有引領作用，其投資印度也在催促國內衛浴業應加速“走出去”步伐。我國陶衛業在這方面是有缺陷的，從跨界經營到跨國發展，我們有大把機會。從陶瓷機械裝備大量出口，到唯美、科達等企業在國外投資建廠，衛浴企業在“一帶一路”沿線國家也應加速戰略佈局，從營銷網點到投資建廠，產品生產本地化，既是規避反傾銷的襲擾，也為未來發展提前謀篇。
但這並非意味著眼睛一定向外“走出去”，而放棄國內市場的精耕細作。國內衛浴市場的競爭仍十分激烈，把根據地築牢，不僅是生存保證，也是“走出去”前提。否則“棋勝不顧家”，一旦國外投資項目受到國際市場影響而出現問題，損失大更會動搖企業根脈。
廣告
參會報名請聯繫：李生13590677515
精彩推薦↓
閱讀更多 廚衛資訊 的文章
