企業信息化的過程實際上是企業管理提升的過程，從根本上來說是管理問題，中邦製藥以未來3-5年產業發展規劃為基礎，按照“產業重整、流程再造、組織重構、團隊重組”的實施原則，配合公司體制、機制、管理和技術的持續創新，制定管理改進計劃，通過對核心管理流程進行診斷、再造，在明確價值鏈管理提升方向的基礎上，設計中邦的業務流程，並以ERP系統為核心的形式加以固化，建設一套符合中邦持續發展要求和與其發展能力相匹配的企業信息化體系。
2018年1月中邦ERP項目一期正式上線，歷時5個月時間，從需求調研、藍圖設計、系統升級、業務培訓、模擬運行、正式上線一路走來，最終實現了實現採購、生產、質量、銷售、財務等方面的全面管理，各部門數據將完全共享、相關的業務流程全部通過網上處理，尤其是OA系統與ERP系統實現了全面打通，審批等業務流程將由ERP系統自動轉入OA系統進行操作，流程完成後又轉回ERP系統進行實施，OA系統的實時性和便攜性得到充分利用，大大提升了業務效率，各部門人員得到更多時間投入到業務研究和管理中，提高了自身的業務水平。
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