從依靠個人能力變身依靠優秀的組織機制和人才文化的企業制度，這就是現代企業相比於傳統的家族企業所表現出的優越之處。
9月10日，阿里巴巴集團創始人馬雲以題為“教師節快樂”的公開信向外界宣佈，在阿里巴巴創立20週年之際，即明年的9月10日，他將不再擔任集團的董事局主席職務，屆時由現任集團CEO張勇接任。
馬雲宣佈這一決定，並不讓人感到突然。在創立阿里巴巴之前，馬雲就是一位教師，最近幾年他也在多個場合表示，教師是他最喜歡的職業。在馬雲的新名片中，“鄉村教師代言人”堪稱最亮眼的角色。鄉村教師在我國教師隊伍中是最底層也是最薄弱的環節，馬雲利用自己的能量和在市場上的影響力來改變鄉村教育的落後狀況，為阿里巴巴這家企業成為“百年老店”打下了重要的基礎。
阿里巴巴是伴隨著互聯網在我國的發展而成長起來的一家企業，迄今不過19年的“生命史”。如今的阿里，已經突破了電商這個傳統概念，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算等在內的數字經濟體。阿里公佈的最新財報顯示，目前它在包括FANG(即Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌)在內的全球互聯網巨頭中的增速排名第一，在國內的BAT中，阿里的增速也處於領先地位。
這樣一家企業，已經和傳統的民營企業有了本質的區別。雖然它的資本可以通過股權的形式掌握在創始人和其他股東手中，但它已經具有“國民企業”的性質，甚至由於阿里的股票在美國上市，它的市場也已經跨越國界而具備了全球性。這樣一家企業，決定了它不再純粹是創始人和其他股東的私有財產，而是全民財富，這也決定了企業家必須承擔的社會責任——保證企業具有持久的創新力和擔當，而不會因為領導人物的離去而黯然失色。
相比我國在改革開放初期湧現的第一批民營企業家，馬雲還算年輕，目前也不過50多歲，正是年富力強的時候，但他早在10年前就決定將阿里巴巴改製為合夥人制，而不是像大多數民營企業那樣家族化，這也顯示了他不同於常人的遠見。
如何保證自己一手做大的企業基業常青，是很多民營企業創始人的焦慮。一些地方政府為此曾動過不少腦筋，希望“富二代”能夠像他們的父輩一樣成為促進地方經濟增長的重要力量，但是收效不是很大。一個很重要的原因，就是這些企業未能建立起有效的企業傳承機制，只是在家族的小圈子裡打轉。
相比之下，阿里巴巴建立起的合夥人制，使企業形成了以價值觀驅動的獨特文化和接班人體系。馬雲有自信在一年後交棒，這也標誌著阿里的這個體系已經成熟。從依靠個人能力變身依靠優秀的組織機制和人才文化的企業制度，這就是現代企業相比於傳統的家族企業所表現出的優越之處。
在阿里巴巴的成長史上，馬雲的作用不可抹殺。可以相信，即使馬雲退出了阿里巴巴，即使他真的成了一位隱沒在山村裡的“馬老師”，但是作為曾經一手“帶大”阿里的創始人，作為阿里的001號員工和合夥人，他仍然是阿里巴巴的靈魂，將繼續對阿里的運營產生影響。而這可能又是馬雲在卸任董事局主席後面臨的新考驗。對於馬雲來說，要把阿里打造成一家“百年老店”，就需要抹去自己的影響力，要信賴制度的作用而不是能人的力量。馬雲能不能接受一個沒有了馬雲的阿里巴巴，也許現在下結論還太早，但我們期待馬雲能在未來邁出更穩的腳步。
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