導讀：企業最大的痛是什麼？——人
企業中的任何問題，歸根結底都是人的問題
你的高層決策者——是否是最具戰略思維？
你的中層管理者——跟上企業發展的步伐了嗎？
你的基層員工——更看重的是“錢”還是“前”？
在企業管理中，是否存在以下問題？
所以尋找人才、培養人才、挖掘人才就決定了人才的數量和質量。
但是如果，你不懂人性，不懂用人，好的人才也會被埋沒！
安德魯.卡耐基曾說過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”
寶潔公司總裁也說:“假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產品,留下了人才,寶潔將在10年內重建王國。”
也有人曾這樣問過比爾.蓋茨：“比爾.蓋茨先生，你如果離開微軟，能再搞一個同樣的微軟嗎？”蓋茨回答說：“可以，如果讓我現在帶走100個人。”
傑克.韋爾奇：“人才就是一切，有人才就是贏家，一個好的CEO，首先是一個好的HR經理”。他在談到美國通用電氣公司的成功之道時曾提及，他把50%以上的時間和精力用於人才培養和人才管理----“我不懂發動機，但我懂得用發動機的人”。
由此我們可以看出，企業真正的發展之源其實是人才；
企業之間的競爭，說到底也就是人力資源的競爭。
用對人，經營就成功了一半；
培養人，企業可增速了一倍！
在這個世界上，每個人都是獨一無二的存在，每個人看問題、想事情的角度必定是不同的，這些差異有時候說不清、道不明，但卻實實在在存在的！如果有一張可視化的數據報告，可以將一個看不見、隱藏的、真實的你呈現出來，幫助你更加清晰、全面的認識自己、員工、家人，你想了解TA嗎？
你的現有員工用好了嗎？放對位置了嗎？現有團隊欠缺什麼類型的人才？
用什麼方法針對性的留住員工，激發每一位員工的鬥志？
首先我們來看兩個成功的案例：
在一個團隊中可能聚集著各種性格類型的成員，不同性格類型的碰撞與對話最終將合成整個團隊的性格。
- 領導者將如何優化團隊成員的性格配置？
- 如何讓組建一支精誠合作的高效團隊？
如果您對企業管理選人用人方面存在疑惑，可在下方評論！私信“測評”可免費獲得下方測評資料及免費解析。
讓你不再為人才和團隊而困擾，全面提升企業人效：招對人，用好人，培養人，激勵人
切實助力中小微企業快速發展，實現人才精準定位、團隊高效運轉、業績持續倍增！
閱讀更多 薪酬績效研究社 的文章
