唯有犧牲多壯志，敢叫日月換新天！
霸道的美國，永遠阻止不了華為前進的腳步！
這一次，華為真正震驚了世界，美國和中國多家媒體突然公佈了一則重磅消息，令國人無比振奮！
那就是世界超級巨無霸，美國微軟宣佈，正準備採購中國華為的人工智能芯片，也就是AI芯片。
最關鍵的是，微軟準備在中國業務中涉及的AI芯片全部採購自華為，也就是大批量採購，不是普通的實驗採購。
這意味著華為正式征服了微軟，意味著中國自主研發的芯片正式走出國門，征服了科技高高在上的美國！
聽到這個消息，世界最大芯片生產商英偉達哭暈在廁所，要知道英偉達一直在AI芯片製造具領先優勢，此次華為偷襲成功，將直接威脅到其領導地位，微軟選擇在中國替華為“背書”，將有可能幫助華為在全球銷售更多芯片與服務器。
微軟作為一家超級巨頭，創造了很多世界第一，這一次徹底奠定了華為在AI芯片領域不可動搖的地位。
然而華為就是如此低調，砥礪前行，因為曝出這個消息的不是華為自己，也不是國內媒體，而是國外。
這是真正在踏踏實實做事的企業，是真真正正在為了民族崛起而奮進的企業，從來沒想到要將自己放到聚光燈下！
這一次，除非是川普又發瘋，要求美國企業不得采購華為的芯片，否則，沒有人可以阻擋華為前進的步伐！
中國的企業熱衷上市，一旦上市就被資本綁架，只知道追求利潤，減少研發投入，目光短淺，導致了競爭力越來越低下。只有華為和任正非，清楚的認識到資本的貪婪，沒有讓華為上市，沒有讓資本綁架公司的發展，一心埋頭苦幹！
華為的股權激勵的演變歷程（實股-虛擬股-虛擬股+TUP）
早期（1990-1997），華為公司缺資金、員工缺投資渠道，對股權不瞭解，華為用實體股權激勵獲得內部融資，解決資金困難，也留住員工和激發動力。
中期（1998-2012），員工對華為公司有一定信任，股權激勵逐步由實體股轉為虛擬股，擴大股權激勵規模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業績迅猛發展。
近期（2013-至今），公司資金充裕，逐步推出TUP計劃，給員工分利，給公司留權，為未來發展留下空間。
TUP(時間單元計劃）
TUP計劃實施框架：每年根據員工崗位及級別、績效，分配一定數量的5年期權，員工不需花錢購買，可獲得相應的分紅權和增值權，5年後清零。
舉例：
2014年，某員工獲得期權5000股，當期股票價值為5.42。
2015年，可以獲取5000*1/3 分紅權。
2016年，可以獲取5000*2/3 分紅權。
2017年，可以獲取5000股的全額分紅權。
2018年，可以獲取全額分紅權，同時對2014年的期權結算，如果2018年股票價值為6.42，則第五年獲取的回報是：2018年分紅+5000*（6.42-5.42），同時這5000股期權進行清零。
股權激勵亦是拯救了華為的原因之一
華為每當遇到重大危機時，都能夠靈活地運用股權激勵化危為機，不斷化險為夷，在複雜多變的市場面前乘風破浪，由一棵瀕臨枯萎的小樹苗成長為年淨利潤369億元以上的參天大樹。
華為公司的股權激勵歷程說明，股權激勵不但可以幫助一個人心渙散並即將倒閉的中小企業免於破產，甚至可以使他迅速崛起成長為世界500強企業（美國《財富》雜誌公佈的“世界500強排行榜”顯示：華為公司2015年排名第228名，2016年排名躍升為第129名）。
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