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一位久違的老朋友找我吐糟，說他辦公室的一位90後小年輕靠每天陪新來的領導中午打乒乓球成功上位，調任另一個部門升職為副主任了。更奇葩的是，有一些得了小道消息的人，都來找他打聽事情原委，企圖如法炮製當第二個打乒乓球上位的人。
如果我是剛入職的年輕人，這個升職小內幕，乍一聽感覺是拍馬屁小人得道了。這領導太昏庸。
然而，世事洞明皆學問，人情練達即文章。
借陪打球成功上位的年輕人，哪裡是簡單的只知道拍馬屁的年輕人呢？
這其實是一個老生常談的職場必殺技之投其所好。
這個必殺技，說起來容易，但執行起來可一點也不容易。
以這位會打球的年輕人為例。
首先，他得提前知道領導的喜好，掌握領導出行的規律，才可能在領導打球需要玩伴時恰好出現，不至於太突兀以讓領導覺得他有拍馬屁之嫌而更加討厭他。
第二，在陪打的過程中，要讓領導覺得打的舒服，是贏的多還是輸的多，這個程度怎麼把握，這個得看他的悟性，畢竟每個領導的性格和輸贏觀完全不同。
第三，不能光陪打啊，還要陪聊。領導和你聊天的過程何嘗不是他藉機瞭解你瞭解其他下屬的過程。表現的恰到好處，拿捏的分寸得當，這可比打球難多了。
你看，即使你知道了這是升職的好途徑，可是這其中的觀察力、執行力、溝通能力，又豈是臨時抱佛腳能學會的，還是要靠平時點滴積累的。
投其所好，不過是利用了向領導展示自己的媒介而已。
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其實這樣的職場升職例子比比皆是。
我老東家的後勤科長，是我高中同學。我們同一批進單位的有大概十個人。他是唯一一個非本科生，但是卻是最早一個提拔為正科長的。
他的提拔竅門，人人知道，就是投領導所好。
他原本在一個很偏僻的部門，是沒什麼機會見到領導的。但他每天第一個到單位勤勞的燒水打掃泡茶。一個偶然的機會，領導辦公室有人請假把他調過去替幾天。這一替，他就留用了。
作為領導辦公室一員，知曉領導喜好其實是基本功。但是能把這個基本功發揮到讓領導提拔你，就很難了。
出門接待，他可以細心的為女領導準備備用絲襪，帶防曬霜，口香糖。
記得每個重要客戶的生日，以提醒領導屆時問候。
記得誰喜歡喝白水，誰喜歡泡茶。
衣食住行，只要有他在，樣樣妥帖細緻。
他用兩年的時間，當上了後勤副科長主持工作。
他這種脫穎而出的憑藉，一開始我是很不齒的。覺得這不是真本事，不屑與之為伍。以至於原本我們在同一個單位又是同學應該比他人親厚才是，但我們的圈子一直都沒有交集。
是什麼時候改觀的呢。一次同行來我單位調研，我安排用餐時，居然忘記了喊開車的駕駛員。等我記起他時，已經開飯10分鐘。我去請他，為他單獨安排，他以胃口不好為由推拒。我急的熱鍋螞蟻團團轉。我的這位後勤科長老同學，看見後，塞了兩包煙，“師父，車裡悶，出來抽根菸。我讓食堂師傅炒幾個時鮮，今兒個來得早不如來得巧，剛菜場送來的雜魚新鮮呢，早還吃不著。”就這麼一拉二拽的就把這事巧妙解決了。
這份情商，這份細心，不正是後勤科長必備的素養麼，提拔他的領導可不就是知人善用麼。
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我在單位的第一位業務師父，是個十足的業務骨幹。看報表寫分析文章入木三分，簡潔易懂。可奇怪的是，他一直停留在中層副職，領導遲遲未委以重任。我剛入職時，心裡非常困惑。
隨著年齡的增長，情商在工作中的重要性，我愈加明白。
越到高層，情商的優勢越為凸顯。
投其所好，正是高情商的表現之一。
尤其是單位或部門正職，光會幹活是不夠的。
我的這位師父，人人誇他好。因為，逢人三分笑，有求必應，從不拿喬。後來，不止一個領導對我講，你的這位師父太過奴性了。這樣的業務骨幹，做副手可以，但是要手握一個部門的話，就難了，還要在人情世故、協調能力上多歷練歷練。
你看，對人好，樂於助人，可是失了界限和分寸，就變成了奴性。
可見，投其所好，怎麼投，投誰，投什麼好，都是學問。
記得有段時間炒的沸沸揚揚的一則新聞。一位研究生因為導師百般刁難騷擾而自盡的事。當時讀來真正嘆息。
且不談導師是多麼的沒有職業操守，這位可悲可嘆的學生如果早一點明白社會的人情冷暖，也許就不會那麼想不開了。
人在很多階段，尤其是創業初期或者求學期，遇到的貴人是不能自己主動選擇的。比如你的導師，你的上司。你的客戶。
從某種角度說，導師讓學生做課題，陪說話，幹家務，做瑣事，也是一種接近她並隨之接近她所擁有的權勢的機會。做這些不比那位靠打乒乓球上位的老兄簡單麼，畢竟不需要去找時機，摸規律，查喜好，省了好大一個圈子。
當然，說投其所好，並不是說要想方設法瞭解領導喜好，為達目的不罷休。而是在看到領導所好，而自己力所能及，那麼不妨俯下身子，捺住性子，放下驕傲，利用資源，成就自己。
這也未嘗不是自己的過人之處。
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