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“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。兄弟連：把員工變為投資人
我們正經歷著一場互聯網界的全球風暴，要想在這場風暴中倖存下來，不管是傳統企業還是新興的互聯網企業，都應該找到適合自己公司生存的辦法。
有的依靠過硬的技術，有的依靠幸運的時機，有的則依靠內部的團結奮鬥。
每一個企業管理者都知道，人才是當今企業競爭中的關鍵所在，是企業發展的最大財富。如何將這些有才能的人聚集起來，為自己的企業效力，是一門很大的學問。通過對小米公司的管理方式的學習發現，將員工變為投資人是留住人才的最好辦法，也是激勵團隊創業的最有效的方法。
小米公司在團隊管理上有著自己的一套理論：建立“兄弟連”，啟動“全員會戰”，讓員工成為小米公司的投資人。這樣一來，小米公司的利益就和小米員工的切身利益緊密結合起來，能夠增強員工自驅力，提高團隊執行力，逐步增高公司效益。
融資方式直接影響整個公司的文化以及管理方式。在小米公司初創時期，小米的創始人雷軍便想過走“一起投資”的道路。這樣不僅可以增加團隊的活力，而且能夠促使員工對小米公司抱有主人翁精神，保持員工的自驅力。
關於員工投資，在小米內部還有一個很有趣的故事。在小米公司初創時期，14位元老中只有一位女員工，她幾乎包攬了小米公司內部後勤、前臺、人力和行政的所有工作。後來，聽說可以讓員工帶股入職之後，她心裡很是高興。只是，這個女員工家庭貧困，並沒有多餘的錢來幫助她。
她思慮再三後，便和自己的未婚夫商量，先賣掉自己的嫁妝，用換來的錢投資小米。就這樣，這位女員工成了小米公司的投資人。如今，那份嫁妝已然成了天價。這就是小米公司“賣嫁妝”的故事。
除了把員工變為投資人外，小米公司還特別注重“兄弟連”感情的培養。
兄弟連感情是指員工之間、團隊之間的凝聚力。在小米公司內部，這種兄弟連情感是戰勝各種困難的關鍵。不管什麼時候，只要有感情在，一切事情也就變得容易多了。
在小米公司內部，有一位工程師主管是雷軍在金山公司那會的戰友。在金山時，二人就已經建立了深厚的感情。這位工程師的專業技能很強，業內資歷很深，所以很多大型企業都對他拋出橄欖枝，而他也曾兩次向雷軍提出離職。
每一次提出離職的時候，雷軍便請這個工程師喝酒，從下午5點吃到凌晨5點，幾瓶白酒下肚，便憶起往日兄弟之情。那位工程師覺得內疚，就不會再提離職之事了。這也是建立兄弟連感情的一大好處之一。
“兄弟連感情+員工投資人”已成為小米公司成功的法寶之一。這兩種方法讓員工在小米公司找到了一種歸屬感，這種歸屬感的驅使下，員工自我的約束力增強，責任感也相對增強，最後演變成一種不用管理的自我激勵機制，帶動員工的工作熱情，為公司帶來不可估量的效益。
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