昨天，小米雷軍發佈了內部信，而這次內部信的主要內容就是對於小米公司的組織架構進行系統性的調整。從目前來看，雷軍這次對於小米的組織架構調整堪稱近八年來最大的一次，從小米總部到業務部門，從高層到整個團隊。全部都在這次的改革計劃之中。
其中，最重要的一個改變就是小米增加了兩個新的部門，分別是集團組織部和集團參謀部，從雷軍的內部信來看，這兩個部門是關係到這次改革的主要點。
除此之外，小米還重新組建了十個業務部門，這十個業務部門直接向雷軍報告，將原有的小米生態鏈、電視、MIUI和互娛等四大業務部分拆為電視部生態鏈部、筆記本電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部、互聯網一部、互聯網二部、互聯網三部、互聯網四部，而這些部門直接由雷軍管理，總體來看。小米這次的組織架構調整更加的傾向於管理的扁平化，公司總部的職能被大大強化。
事實上。早在兩個月前，小米也進行了一次組織架構的調整，當時小米成立了貴金屬部、探索產品部和投資部。而這才短短的兩個月，小米又進行了新的調整，從實際情況來看，恐怕小米上一次的調整都還沒經行完，而這次又要面臨新的改動。兩次組織架構調整的小米給我們呈現的就是不穩定，公司整改頻繁。
一個公司如果在某階段組織架構調整頻繁，要麼是即將面臨新的騰飛，要麼就是難以突破的桎梏，顯然小米目前是後者。
上市兩個月以來。小米的各項業務均表現不俗，特別是手機業務的增長率創下了近年來的新高，IOT和互聯網業務更是快速增高，一切看著都是那麼的光鮮，但這些增長對於雷軍來說都不是最重要的，雷軍的目的是要能夠擴大小米的競爭優勢，特別是在IOT和互聯網上來一個厚積薄發，由此，小米這次改革的重點就成立新的集團組織部和集團參謀部。
有一點值得注意的是，改革後的小米，80後年輕人成為了主力。用雷軍的話來說，小米這次改革的目的就是強化集團總部的職能，加強公司價值觀和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會，同時對相關業務進行梳理，讓組織架構更合理，團隊更有戰鬥力。
新的集團組織部主要負責公司的中高層幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵。包括各個部門的組織結構設計和編制審批，同時任命劉德為這個部門的負責人，向CEO彙報工作。
而集團參謀部就更好理解了，協助CEO進行公司的發展戰略的制定，並監督各個業務部門的戰略執行，王川為參謀部的負責人。
可以看到，人才對於的建設和價值觀傳承是這次改革的一大重點，雷軍想要解決的，就是希望小米在未來10年或者20年後仍然有相當的競爭力。恰逢馬雲最近宣佈早要在明年9月份退休，而早在9年前，馬雲引入了合夥人制度，也是為了解決公司的文化傳承和企業的活力。現在，馬雲已經解決的差不多了，而小米才剛剛開始，十年前的阿里也如現在的小米一樣，但從阿里引入了合夥人制度後，9年來，整個阿里發生了翻天覆地的變化，也許小米也能在未來很好的解決這些問題，但至少目前的小米仍然面臨很多的問題。
集團組織部和參謀部的建立使得小米開始在扁平化的管理上更進一步，從小米成立到現在，以前的扁平化為小米帶來了產品和業務上的上升，小米手機和小米生態鏈產品的發展速度一直穩居國內前列，但目前整個手機行業發展已經遇到了困境，小米需要的是在其他的領域中找到更多的增長。從集團組織部和參謀部的負責人就能看到，小米是在把核心的高管收歸總部，為整個集團服務。
劉德外擔任小米集團組織部之前，就是小米生態鏈的負責人，而目前小米生態鏈可能是整個中國最成熟的生態圈了。而王川在此之前是小米電視的負責人，從2013年到2018年，王川把小米電視做到了中國第一。由他們來擔任集團總部的重要部門負責人，對於小米來說意義更大。
改革後的小米將會更加的專注，十大業務部門的成立，使得小米的企業運轉機制更加清晰，同時小米組建起了一套人才的培養和考核標準，為小米未來的發展成長提供了更多的人才，而一個豐富的人才庫，才是小米能夠不斷壯大的機會，正如雷軍所說，沒有老兵，沒有傳承，沒有新兵，就沒有未來。
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