重慶智匯電子商務規劃研究院發佈《2018年上半年重慶市網絡零售發展報告》,報告顯示上半年我市累計實現網絡零售額334.41億元（不含跨境電商），同比增長25.62%。同時也指出，我市電商發展不均衡、上規模的網商企業少等問題仍較突出。記者從業內瞭解到，我市電商企業存活率不高，以重慶網商產業園為例，淘汰率高達30%。而活躍度較好的網店，僅佔20%左右。哪些因素制約重慶電商發展？商報記者對此展開調查。
“我已傷透心了。”田園優選生鮮平臺創始人楊代超用這句話，總結了自己在生鮮電商領域五年的打拼。由於經營不理想，今年年初，他決定把平臺轉讓。像田園優選這樣的生鮮平臺，重慶原本有20家，如今半數已陷入“癱瘓”，包括有“重慶生鮮第一家”之稱的每日鮮。
這僅是重慶電商發展的一隅。整個行業正面臨發展不均衡、上規模的網商企業少等瓶頸制約。
重慶生鮮第一家 經營三年虧2000萬元
吳限，重慶電商業界的風雲人物。從13年前的全球製造網創業開始，後一路嘗試創業過重慶製造網、重慶特產網、每日鮮……
2004年11月，吳限在重慶成立了全球製造網，打算從製造業撕開一道缺口進入B2B電商市場。
按照吳限的打算，他想通過全球製造網，推動“重慶造”走向世界，所採取的是黃頁模式：初衷就是解決買方賣方信息不對稱的問題，從中撮合生意。但運行兩年多後，有著阿里巴巴影子的全球製造網，由於業務量有限陷入資金短缺狀態，舉步維艱。
隨後，吳限將業務範圍調整，改做重慶製造網。“主要面向重慶製造企業和下游的貿易企業，把工業產品推向海外市場。”他告訴記者，由於重慶大量的製造企業對海外市場不熟悉，投用後市場反應不錯，網站高峰時期有2000多家會員企業，不過好景不長，勉強堅持到2008年底，重慶製造網也陷入營收暗淡的境地，最終只能關門收場。
看到當時的淘寶非常火爆，這一次他做了一個針對C端購物的購物網站：重慶特產網。2009年，重慶特產網正式運營。切入口不同，命運卻一樣。儘管擁有先進網絡開發技術，但重慶特產網也沒能讓吳限賺得盆缽滿盈。年底一算賬，全年也只有三五百萬的銷售額。
多次失敗並沒有打擊吳限對電子商務的興趣。2012年，吳限將切口選得更小了：做生鮮電商，成立了易易商電子商務公司和每日鮮生鮮電商平臺。
上網買蔬菜、水果甚至交水電氣費已不是什麼新鮮事，但是在小區大堂通過一臺像ATM一樣的設備，點幾下蔬菜便會自動送上門，這樣的購物方式卻不多見。這就是重慶每日鮮網當時大力佈局的社區智能購物終端設備。
除了進入社區的落地大屏購物設備，上線不到一年，吳限已在渝北、南岸、九龍坡等區多箇中高端社區佈局了多個社區店和電子菜箱，用戶只需在手機上操作，下班便可在樓下的電子菜箱內取到自己購買的蔬菜。同時，吳限還在潼南、奉節等地聯手當地供應企業，打造放心蔬菜、水果基地，將新鮮的重慶蔬果通過每日鮮送上市民餐桌。
每日鮮平臺上線不到一年時，生鮮巨頭永輝的電商平臺半邊天運營不到百日，便關門調整。易易商上線才一年多，便成為全國生鮮行業的明星，眾多電商大腕、國家相關業務部門均給予極高的關注。易易商也順勢成為西部最早在OTC平臺掛牌的電商企業。
“毫無疑問，每日鮮的模式放到今天，也是最先進的模式之一。”在吳限看來，每日鮮可謂“生不逢時”，燒完2000多萬的資金後，每日鮮最終難逃厄運，在2016年初徹底停止運營。
每日鮮的折戟沉沙，讓在電商圈內來回折騰十幾年的吳限遺憾離開，轉戰如今做得風生水起的建築大數據領域，易易商也從電商公司轉變成了如今的科技公司。
知名服企觸“網” 一年虧脫百多萬元
提起重慶本土服裝品牌歐曼蒂爾，朝天門很多批發商都知道，它在全國擁有上百家分銷商，產品銷往全國各地服裝市場，還賣到了俄羅斯。不過，幕後老闆渝派服飾協會會長瞿倫川卻說，在網銷方面，他做得不夠好。
瞿倫川說，2013年開始，傳統服裝市場受電商衝擊明顯。迫於壓力，在渝派服飾協會中有幾十家會員企業開始觸“網”。
傳統企業觸“網”，一無經驗，二無專業團隊，哪有那麼容易。“一天賣幾件，最多十幾件，半年賣一兩萬件衣服，連成本都打不走。”瞿倫川說，在天貓上開一個網店，至少要50萬~60萬元成本。觸“網”一年，虧脫了百把萬元。如今自己的網店雖然還在，但更多的已淪為品牌展示，銷售重心又回到了線下。
在這些觸“網”的傳統服企中，瞿倫川還算幸運的。記者瞭解到，有不少企業觸“網”遭“觸死”。例如，曾經的渝派服飾協會常務副會長、森格莉雅服裝廠老闆程其飛，2011年開始轉向電子商務，他曾試圖靠低價策略吸引顧客，還在團隊建設、廣告等方面花了不少錢，結果前期虧了近200萬元，對線下合作商家也造成了較大影響。如今，其線上線下業務均已停擺。
“目前渝派服飾協會中還有幾十家企業觸‘網’，但都做得不好。”瞿倫川直言。
縱深
我市電商企業現狀：淘汰率高達30% 活躍度低至20%
每日鮮和歐曼蒂爾的遭遇，在我市電商發展中並不鮮見。為啥我市不少電商企業舉步維艱，制約他們的發展瓶頸在哪裡？
“這樣的優勝劣汰，在電商領域比較正常。”重慶網商產業園總經理張達巍表示，僅以重慶網商產業園為例，每年入駐企業的淘汰率便高達30%以上，其中有小部分是因為發展好而搬遷，但是八成以上是因發展不好而被淘汰。從整個電商行業來看，淘汰率一直較高。
活躍度低 我市只有2成左右
除了淘汰率高，重慶電商還存在一個痛點——活躍度低。行業內人士表示，當前我市活躍網商只有2成左右。
重慶智匯電子商務規劃研究院近日發佈的《2018年上半年重慶市網絡零售發展報告》也證實了這一預估。
報告顯示，截至今年6月底，監測到全市網絡店鋪有113.52萬家，在這些網絡店鋪中，O2O服務型店鋪佔總數比例超85%，但其活躍店鋪數量僅佔20%左右。如網絡店鋪活躍率分別是大眾點評18%、美團34.83%、糯米9.56%、拉手16.82%。
同樣，重慶的實物型網絡店鋪中，主流銷售平臺淘寶、天貓、京東等的店鋪活躍率較好，約為 83%，但是聚集了大量店鋪的慧聰網，以及淘寶 C店和個人店鋪，活躍度都欠佳。
對此，重慶智匯電子商務規劃研究院院長姚章介紹，這一方面是因為餐飲、酒店、旅遊等類型的店鋪經營主體大部分是傳統企業，網絡銷售運營力量較薄弱；另還有部分網店交易和消費主要是發佈鏈接等為主，重在信息展示而非交易。
分佈不均 主城零售額佔比超80%
從區域分佈來看，我市電商還存在分佈不均的情況，優勢電商主要集中在主城及部分區縣。
重慶智匯電子商務規劃研究院發佈《2018年上半年重慶市網絡零售發展報告》顯示，從上半年的網絡零售額數據來看，主城區零售額286.8億元，佔比超80%，而渝東南區零售額僅為6.42億元，佔比為2%；從店鋪規模來看，主城區店鋪主體規模達57萬家，佔比超50%，而渝東南區店鋪主體規模僅有7.7萬家，佔6.79%。
重慶智匯電子商務規劃研究院院長姚章表示，目前，我市各區縣網絡滲透率不一，區域發展不均衡，主要原因在於產業發展基礎、地理位置、市場主體、人才和資金等因素不一，需要進一步從政策、產業規劃、人才培育等方面加大投入力度，做好全市產業規劃，採取區域化電商扶持落地性政策，引進電商高端人才及展開本地化人才培育等。
除了店鋪的分佈不均，銷售品類的失衡也是一大瓶頸。
從行業類目發展來看，食品保健和手機數碼、汽車用品等方面存在較大差異，農產品上行和工業品下行差距仍較大。
缺領頭羊 行業有較大的提升空間
從單個企業來看，重慶網商的規模也有待提升。
姚章介紹，從全市網絡店鋪數據來看，在總數百餘萬家店鋪中，重慶天貓店鋪537家、京東店鋪922家、蘇寧店鋪100家，僅佔全市網店的0.14%，初具規模的網商企業屈指可數。
以食品保健類目為例，“火鍋底料”“涪陵榨菜”“陳麻花”“牛浪漢”等具有重慶本地特色的產品銷售店鋪，與“良品鋪子”、“三隻松鼠”等熱門網銷店鋪相比差距較大；以服裝服飾類目為例，“大碼百分百”雖然銷售過億，但與“韓都衣舍”年銷售十幾億元相比也存在較大差距。
整個重慶網商經營水平、贏利能力也還有較大上升空間，按阿里之前公佈的數據顯示，重慶網商全國排名17位，屬中等水平。
行業內也普遍認為，重慶網絡零售產業雖然發展迅速，但與沿海發達地區，特別是浙江、江蘇、福建等全國網商中心區域省份相比，整體水平還有較大差距，在網絡零售產業方面還存在缺乏知名網購平臺、企業整體實力不強等問題。
在姚章看來，這一方面需要加大對現有電商主體的培育力度，另一方面需要優化電子商務氛圍和發展環境，不斷催生新生電商企業和平臺湧現，成為重慶電商“領頭羊”，引領重慶電子商務產業的發展。
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