近日，為全面做好電費回收工作，林西供電公司各級領導分片包乾，形成一把手負責制到位、層層責任制到位、獎罰措施到位的“三個到位”管理辦法。農村臺區的電費由各供電所負責考核回收，班子各成員分片抓供電所，主要領導和分管領導分別抓企業大戶，各供電所內部實行所長負責制，考核到各抄收管理人員，形成了一級抓一級、一級包一級、一級保一級、上級對下級負責的壓力傳遞格局。將電費回收的任務、目標進行細化和量化，由公司分解到中間領導層和一線供電所直到個人，形成“千斤重擔人人挑，個個肩上壓指標”的局面。在激勵和約束機制下，採取兩級崗位工資加基本獎金與個人績效掛鉤，按季兌現，年終總評。
由於制度嚴密，措施得力，考核到位，該公司電費回收基本月結月清，為企業的後續生產經營活動助力。(宋成功)
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