蘋果春晚終於落下帷幕，6499起12799封頂的價格讓一眾國產手機廠商喜露眉梢，Android手機市場洋溢著一片“感謝蘋果不殺之恩”的喜慶。
這不蘋果發佈會熱點的高峰剛剛過去，最擅長互聯網營銷的小米，成功的搶了一波頭條。
小米要進行組織架構調整了！
在全球媒體都在分析蘋果新品對市場影響的當口，小米以內部大改革為媒體們獻上一個標本，宣傳的時機恰到好處。
今年新iPhone超高售價原本就受到分析師們一致詬病，認為蘋果這是刻意為Android手機廠商留下市場空間。
剛剛登上港股的小米，受此利好也一掃近來大跌的趨勢，在蘋果發佈會後出現連漲。小米適時發出組織架構調整的消息，推出筆記本電腦部、智能硬件部、IoT部力陳自家的多元化優勢，股價也隨之進一步大漲4.35%。
不得不佩服雷軍。
不過，這次小米組織架構調整，也不是沒有負面影響。
智能手機市場大滑坡，不容樂觀
2017年國內智能手機出貨量同比下跌4%已經令市場足夠警覺，到了今年，下跌的數字更是突飛猛進！
IDC的數據報告顯示，今年上半年國內智能手機出貨量大幅下滑11%。Canalys發佈的今年Q1數據顯示，第一季度國內智能手機銷量從去年同期的1.14億部狂減了21%，減少到了9100萬部。季度銷量不足1億臺，已經是三年來最低水平。
中國信息通信研究院的報告更嚇人！8月份國內手機市場的出貨量為3259.5萬部，同比下降20.9%，環比下降11.8%。截止到8月份，國內市場八個月時間出貨量為2.66億部，同比下降17.7%。
需要注意的是，8月份為開學季，屬於智能手機銷量的高峰期。今年的高峰顯然難以恭維。
這種惡劣的市場表現，對於剛剛港股上市的小米來說，極為不友好。不僅470億美元的估值，遠遠達不到雷軍心目中的700~1000億美金，還出現了上市即破發的慘劇。
上市以來，小米一直處於頻繁破發的狀態，疲憊不堪。這也是此次冒著硬傷，強蹭蘋果熱點的原因。畢竟要給二級市場的韭菜們一點希望！
國內手機市場表現這麼差，小米上市前曾表態要押寶國際市場，但蹊蹺的是這次組織架構調整中，小米對海外業務有任何表示。
從2014年進軍海外市場以來，小米已經在東南亞、印度等地站穩了腳跟，去年11月份成功登陸西班牙，打入歐洲市場，今年以來在奧地利、法國等地鋪展銷售渠道。上市前，雷軍還多次求訪李嘉誠，李嘉誠掌控的香港長江和記實業在歐洲有著廣泛的電信運營商業務。
但目前這一合作的進展尚不清晰，小米對於自己在歐洲的業務進展，也沒有多少有價值披露。
開發海外市場，對於當下的小米來說是極為重要的戰略。但在此次組織架構調整中，沒有任何顯現，讓人疑惑。
老人想退休，新人怎麼熬
小米的高強度加班文化，在業界的知名度也是相當高。連普通用戶都知道小米創始人雷軍，有一個“勞模”稱號。可以說小米的加班文化，從上到下已經滲透到骨子裡。
一直以來，小米都是以低工資+期權的方式籠絡大批加班員工。這種模式在上市前，對於員工來說是莫大的激勵，期權的限制性條款也會迫使員工留下來。
但現在小米已經上市，期權已經換算成股權，員工已經變成了完全的自由身，小米已經很難再拿期權裡的條款來驅使員工無休止的奉獻。
特別是小米的創始合夥人，一個個年齡逼近50，都是退休的年紀。這麼年輕的公司，有著這麼高齡化的管理團隊，是一個問題。
從2014年，MIUI負責人黎萬強閉關，到2017年小米主動曝光手機負責人周光平消極怠工，可以看出這支走向老年更年期的隊伍，是難以持續進行高強度工作的。
這次小米組織架構調整，核心其實還是創始團隊高層的退休問題。
剛上市，大家都想退休，這對於一家陷入市場困境、正在發展中的公司來說，不是什麼好消息。
極客公園的專訪中，也直截了當的說了這次組織架構調整的核心內容：第一是如何管理；第二則是如何處理舊人與新人。
再說白點，這事就類似於如何分家的問題！
小米在這方面學習的則是阿里和華為，當然，小米更願意學習阿里。與小米相似，阿里在創業期也有濃重的加班文化。華為更不用多說，著名的“床墊文化”把加班兩個字發揮到了極點。
小米則直接學習了兩家，建立組織部、參謀部。其中，最核心的是組織部。
這兩個部門聽起來雲裡霧裡，弄不明白到底是幹什麼。我們直接換成百度的E-Stuff，就清晰多了！E-Stuff就是百度的最高決策層，裡邊都是百度創始元老。
組織部，就是考核人事任人選拔的。參謀部，就是挖掘有前途的項目戰略然後組建團隊強攻，其實還是做人事任免工作。畢竟抓住人事任免權，才是真正的控制了公司。
兩者在功能上跟三星的秘書室以、未來戰略室一模一樣。三星的未來戰略室因為受到控告，在去年剛剛解散。這一部門在過去十年的時間裡，是用來幫助少主李在鎔從李健熙的手中接班。
小米的組織部、參謀部，就是讓小米創始人們安安穩穩的退下來，在關鍵時刻出面有權利做一些決策。
但是老人退而不走，如此一來，新一代高管如何自處成了一大難題。阿里為此探索了近十年，高管像走馬燈一樣流失。小米現在是將所有業務都放在雷軍手裡，如此就能平安度過過渡期嗎？
華為的全員持股一直飽受詬病，阿里經過多年佈局，才成功拆分各個業務，讓每個業務群都有獨立的股權激勵方案。小米想學阿里，可惜現在的市場環境風急浪大，並不適合翻身。
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