中房報記者 馬琳 拉薩報道
9月8日，在萬科媒體交流會上，萬科集團副總裁、北京區域首席執行官兼北京公司總經理劉肖表示，什麼是合夥人，就8個字，“共識共創共擔共享”，這個就是合夥人在組織裡的精神。
過去我們的架構是金字塔結構，分別是總經理、分管副總經理、部門經理、核心員工及員工。劉肖稱，在這樣的管理架構下體現了權責，每件事情都可以想找到相應的負責人，這樣的組織體現了很強層級性的關係，體現很大功能智能化的體系，並形成矩陣。
“這是過去的組織架構。”劉肖表示，我們曾經嘗試對組織架構進行改革，從現在的五層變為四層。讓副總經理兼部門經理，但從四層變成三層的時候非常困難。在事業合夥人時代，我們換了一種思維，把北京萬科，同時也把大連、瀋陽、煙臺萬科當成一個任務，我們把北京萬科變成了400個、500個任務。公司只有一個任務，負責人只有一個，所有人圍繞任務展開。這就是重生看待組織架構。
前一段時間，劉肖與麥肯錫合夥人在舊金山做過了解，當硅谷的合夥人變成一個創新型企業時，他們會制定戰略、形成戰略，並對戰略形成迭代。“所以我們每個季度會對戰略和路徑形成修正，每個角色都會有新的戰略形成。”劉肖透露。
這樣的組織架構重組後，綜合來看，北京萬科組織結構發生了三大變化:一是過去的戰略以年度為調整時限，現在是季度就進行戰略更新；二是過去是以考核為手段，現在最關注對人的輔導，和激發他們成長；三是過去以評價為主，現在是以合夥人制度的組織。
劉肖表示，今天的合夥人不是超越公司的期望，而是超越自己的極限。
在過去的組織架構下，職業經理人是對上級負責；今天則是對戰略負責，所有任務都是和戰略解碼相關。過去我們做的事情最好的標準是超過公司的期望，今天做的，不是超越公司的期望，而是超越自己的極限。
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