【邁點網訊 王丹丹】聖誕節前夕，亞朵宣佈完成C輪融資，共獲得聯想控股旗下君聯資本和阿里巴巴榮譽合夥人陸兆禧個人投資合計1億美金等值人民幣的投資，以及浦發銀行、交通銀行、招商銀行等三家銀行近4億人民幣的授信額度。
鉅額融資，為2016年旅遊住宿業融資排行榜錦上添花，也把這個成立僅3年的品牌再度因融資推向風口。
“暴走”的融資+眾籌，亞朵3年來超強“吸金”歷史
2015年1月19日
宣佈，完成新一輪3000萬美金融資，融資後公司估值達到10億元人民幣。
2015年7月15日
亞朵首次跨界試水互聯網金融，與拍拍貸共同打造亞朵會員專享的60天理財產品“亞朵天天盈”理財產品，第一期計劃募集的330萬元僅僅在9分鐘之內就被搶購一光。
2015年7月22日
由亞朵與去哪兒網合作發佈的三年期眾籌產品“夢想合夥人3年期理財計劃”，僅僅7天就完成了430萬，最高單人投資達到20萬，投資人中亞朵原有會員佔比近50%。
2015年8月10日
亞朵在淘寶眾籌平臺為其杭州一家新店的硬件建設而籌集資金。截至9月27日眾籌結束，該項目獲得5387人支持並籌得資金超過660萬元，超出預期金額330%。
2016年1月27日
亞朵酒店-西安大雁塔店在一米好地眾籌平臺發起了最低1000萬上限3000萬的收益權眾籌，僅2天時間即達成1000萬的眾籌目標；2月1日眾籌截止時，共眾籌融資2109萬。這是迄今為止亞朵酒店運用互聯網金融工具進行的最大一筆融資，此金額刷新了國內酒店眾籌的記錄,同時超越了淘寶、京東等其他各類眾籌平臺，也使得一米好地成為空間/地產眾籌領域的獨角獸公司。
2016年12月23日
宣佈完成C輪融資1億美金。
更多的融資和眾籌正在或者已經上路了，總之，亞朵在“籌錢”這條路上開啟了“暴走”的模式，一路綠燈，屢試不爽。
“有句話叫‘一切都是最好的安排’，這個‘最好’就留到了最後，今年投的金額比較大，他們用了史上最快的時間——兩週就把整個事落定了。這個時候讓我們感覺到，很多事不怕晚，等到最後、等到最對的人才能把它做起來。”王海軍說，創業4年確實艱辛，融資也並非易事，但有了“這個東風之後，未來啥也不缺了”，他要帶著亞朵做長久的事業，“我們做的事，是對整個中國住宿產業的重構，是最關鍵性的事業和平臺。”
“亞朵+”仍在路上，同盟者講述和亞朵的“六個夢”
曾經，一段遊歷尼泊爾旅程，在王海軍的腦中沉澱一句話：對於大千世界而言，我們只是持有單程票的旅客，但是，我們來都來了，我們能不能給這個世界留下點什麼。4年前，當一幫熱血夥伴邂逅寧靜的亞朵村，心靈被震撼，決心要做點兒什麼。最終，決定要把“亞朵”做成一個世界上獨一無二的酒店品牌，想成為一個人文、溫暖、有趣的生活方式。4年來，為了理想中的生活方式，王海軍和他的團隊在“亞朵+”的路上，邂逅一個又一個夥伴，在追夢也在編制夢想。
第一夢：兩個光頭男人的“神交”，做經典的人文旅行品牌
講述人：韓哲 窮遊網COO
和王海軍一樣，韓哲是個光頭，一個同樣來自蒙古族的光頭，曾經的揹包客，用“窮遊”連結國人一起探索“最世界”的夢想。“做了十年出境遊，回過頭來看，你會發現，我們越來越不在意去過多少地方，也不在意是不是用了很長的時間停留在一個國家或者城市；我們會更在意自己看到了什麼，自己內心感覺到了什麼；或許，當你走得越遠，就越需要家裡的滋養，想回到我們生活的城市。那個城市裡有我們所有的起點，你在外面看到的一切，在你的生活周邊都能夠找到那個起點的映射物。”
所以，當一個光頭遇到另一個光頭的時候，他們竟然出乎意料地默契“神交”，希望共同去按照這個理念，去挖掘故事，帶著消費者去感受城市、感受生活美學、感受人文美學。
看著亞朵運營這麼好，韓哲表示，希望亞朵未來在人文旅行的道路上可以成為經典。“中國的企業家運營能力太強力，很容易在短時間內製造炒紅一個文化現象，我們需要做的是讓一個文化現象成為一個群體的創新，挖掘其更本源的東西，持久地佔領先發優勢打造經典。”
第二夢：80年曆史書店所倡導的“生活閱讀”煥發新生
講述人：陳逸凌 上海三聯文化傳播公司總經理
追溯歷史，生活•讀書•新知三聯書店（簡稱三聯書店）前身之一是於1932年由中國現代新文化運動的先輩、出版家鄒韜奮先生於上海創辦的生活書店，迄今已有八十年曆史。“走過80年，她一定是做對了很多事情。我們這一代三聯人不應該過度消費這個品牌，而應該更多地增加這個品牌的價值。”陳逸凌把跟亞朵合作的“閱讀空間”，稱為是三聯書店往外跨界的一步。
亞朵把傳統酒店大堂改造成為“流動圖書館”，這裡的每一本書都是精選的，據說創始人之一的大漠讀過亞朵“閱讀空間”裡每一本書。旅行者可以免費借閱、異地歸還。
第三夢：要為屬地攝影尋一個棲息地
講述人 ：蘇學 人文地理攝影師、亞朵首席攝影指導
在亞朵，人文攝影是個特色，酒店牆壁上掛的都是當地攝影師拍的最接地氣的攝影作品。“中國攝影界已經有藝術攝影、即時攝影、人文攝影，我們應該用一種新的攝影形式來體現亞朵的特色。”兩次西安之行，蘇學和一個不是開酒店的老男人大漠發明了一個新概念——屬地攝影，用大白話講，當地攝影師拍攝當地的自然風光、人文景觀、風土人情等等，“最好的屬地攝影作品就在亞朵”。
蘇學說自己再也不是光桿司令了，亞朵在全國100多個城市徵集了20多萬幅屬地攝影作品，參與的攝影師約為1萬名。
第四夢：一見鍾情，我們都想經營好社群
講述人：陸斌 原藍獅子副總裁、吳酒CEO
11月9日，亞朵•吳酒店在杭州揭幕，這是亞朵酒店與大IP吳曉波的創新結合。陳斌回憶說，看到耶律胤（王海軍）就一見鍾情了，對於“用知識連接中國五千萬以上新興中產階級群體”這個理念的認知兩人一拍即合，合作談了一次就敲定方向。“調性特別一致，剩下的就是兩個社群之間不斷融合的過程。”
“我們今天做IP，要的不是硬件，要的是有產品內容的深度融入，是把客人住宿體驗進行一次整合重構”。在王海軍看來，吳曉波是個大IP而且很個性——拒絕屌絲，強調價值觀一致，不喜歡可以離開。這個社群有粉絲基礎也具有成長性，能夠產生更多成長性的創新可能。
第五夢：探究線下場景營銷與線上用戶導流的雙向互動
講述人：陳潔 網易嚴選市場總監
王海軍曾經說過，亞朵的產品哲學就是人文的產品，要做溫暖、有趣產品，要跟美好的品牌合作，“什麼叫美好？有一定品質的，它是好的東西，不那麼貴，但是又是經典永恆的，而不是那種大眾的快速的消費的浮躁的產品。”
也難怪陳潔會說，跟亞朵的合作是“感覺對了之後的情感衝動+理性分析”。網易嚴選，通過網易自建買手團隊，為用戶挑選高品質、價格合適的商品，但這些商品需要一個能夠讓用戶感知產生消費衝動的場所，譬如亞朵酒店；同時，網易嚴選的線上用戶也能夠很好地為亞朵引流。“合作自然，非常值得做和嘗試。”
第六夢：從一個年輕IT男的11份保單夢到“亞朵金融”
講述人：施輝 合眾財險總裁
施輝是保險行業的老司機，跟亞朵的融合，要從一頓飯局開始。當時施輝、王海軍，還有一個朋友一塊兒吃飯。言語間，得知那個朋友（年輕IT男）居然買了11份保單，施輝被震驚了，“現在年輕人的消費習慣就是獨立、自由而又複雜的，消費是完全遵循其內心的。”
在保險行業多年，施輝在考慮業態創新的問題，在王海軍看來“所有商業社會的頂端一定是金融，而所有創新的頂端也會是金融”，兩人碰撞多次，決定把兩個產業做提煉，研發符合年輕人特質的具有可傳播性的金融產品。“有了場景和人群，保險也不再是原來的保險了。”
新住宿時代的商業進化，從亞朵酒店到亞朵生態鏈
完成從房間到生活的進化論1.0，進入從亞朵生活到亞朵社區的2.0時代，王海軍將之稱為新住宿時代，就是從二維走向三維，從經營房間走向經營空間和人群，這是一場新的商業生態的建立。在這個新時代裡，他要帶著亞朵幹成4件大事：
成為中檔酒店的第一。短短4年的時間，亞朵打造了行業第一個人文酒店品牌，建立第一家眾籌酒店、第一家社群酒店、第一家IP酒店；簽約酒店232個，管理房間27000多間；62個城市開業90個酒店，服務人流600萬；投資回報率達到26.8%，成為中國賺錢的酒店；創造消費者評分4.9的高分……亞朵曙光在望，仍在努力：300元的投訴機制、年均3%的清退率、不做鐘點房……亞朵用一系列的機制和創新在保持其核心競爭力。
打造整個全住宿產業鏈。這次融資做完之後，亞朵會擴展到包括酒店、公寓、度假空間、共享空間、城市精神空間等整個全住宿產業。
實現以數據驅動來打造標準個性化體系。在經營人群的過程中，亞朵將投入更多資源和力量在大數據上，通過數據夠驅動整個標準個性化體系的完成。所謂標準個性化，就是找到一個最大公約數的個性化東西，比如說攝影、閱讀，把整個用戶服務體驗做到高位形成標準化的東西，同時又有員工、客人等個性化的創造，比如說公共空間與屬地文化的結合、用戶自己的攝影作品，再比如亞朵所有的牙膏、牙刷、拖鞋、款式、設計都是消費者參與的目的就是製造驚喜。“把消費者多元性的價值需要給挖出來，讓其參與其中，成為新型的產消者。”
建立整個亞朵生態體系。無論是房+X還是亞朵+，亞朵和同盟者的“六個夢”正在追夢中。“在亞朵的生態體系內，我們沉澱的不僅是數字，更是調性相同的社群所帶來的增量價值。真正的人文一定是要花足夠大的心思，由表及裡建立一個和諧生態體系。”
記者手 札
亞朵品牌剛創立的時候，給人的感覺就宛若在眼花繚亂的主題酒店中的一株空谷幽蘭，就應該在寂靜深處釋放暗香。但是，B輪融資3000萬的新聞一出，就被標註為“又來了一個炒作的”。
三年過去了，亞朵的“人文”品牌調性還在那裡，不變；高調的創意和營銷，也依舊不變；變的是，王海軍給亞朵“+”了不少構想，亞朵體系還在膨脹。強大的吸金能力，是資本市場對於這個品牌和商業模式的認可；在商業和情懷之間，亞朵找到了平衡的支點。
拿資本的錢幹情懷的事兒，未來亞朵能走多遠？不斷的“+”運營，亞朵是否還能不忘初心？都成為喧囂中的一份期待！
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