崇信縣聚焦打贏脫貧攻堅戰、整縣脫貧摘帽目標，突出“四個堅持”，打造一支能征善戰的幹部隊伍，為打贏脫貧攻堅戰提供堅強組織保障。
一是堅持選優配強，建好脫貧一線“指揮部”。緊扣脫貧攻堅需要，注重加強對鄉鎮領導班子綜合分析研判，在幹部選配中始終向基層一線傾斜，特別加大對扶貧工作任務重、貧困面大的鄉鎮幹部的支持力度，把有限的人力資源用在脫貧攻堅主戰場。縣委統籌把握班子年齡、學歷、專長、性格等方面因素，堅持以崗選人，因事擇人，著力把基層工作經驗豐富、抓脫貧攻堅有思路、敢於擔當負責的優秀幹部選入領導班子。鄉鎮黨委換屆後，有24名德才表現好、群眾公認的鄉鎮幹部和6名群眾威望高、工作實績好的優秀村幹部進入了鄉鎮黨委班子。目前，鄉鎮黨委班子平均年齡35.5歲，班子中有基層工作經歷的佔90.1%，6鄉鎮12名黨政正職，平均年齡39歲，全部為大學學歷，有11人具有鄉鎮工作經歷和3個以上領導崗位工作經歷。
二是堅持精準識別，練好脫貧一線“試金石”。堅持把脫貧攻堅一線作為培養鍛鍊、考察識別、提拔使用幹部的主陣地。認真貫徹“擔當、創新、突破、提升”的要求，堅持好乾部標準和重基層、重實際、重公論、重品行的幹部選用導向，結合平時考核、年終政績考核、專項工作考評等情況，積極培養和發現忠誠乾淨、擔當作為、有發展潛力的幹部，大膽選拔敢擔當、善作為、經驗豐富，推動精準扶貧能力強的幹部進入鄉鎮領導班子。換屆年以來，先後有36名長期在鄉鎮工作、善於打硬仗、實績突出的基層幹部進入到鄉鎮領導班子；從縣直機關單位選派出25名政治素質好、表現優秀的幹部到鄉鎮任職，有效激發了脫貧攻堅一線幹部幹事創業的積極性。
三是強化培養鍛鍊，用好脫貧一線“主戰場”。把脫貧一線作為培養幹部的一條主線，鼓勵和引導廣大幹部深入脫貧一線墩苗鍛鍊、淬火歷練、各展其才。針對思想觀念和工作能力上的短板，建立組織調訓、鄉鎮自主培訓、外出考察學習、基地實訓鍛鍊的幹部教育培訓機制，積極組織開展扶貧惠農政策、農村“三變”改革、產業開發等專題培訓，全面提升黨員幹部推行脫貧攻堅的能力。今年以來，共舉辦各類培訓班7期，培訓黨員幹部656人（次）。堅持在實踐歷練中提高綜合素質，先後選派縣直部門沒有鄉鎮工作經歷的30名科級幹部和29名科級後備幹部到貧困村擔任“第一書記”和駐村工作隊員，抽調105名幹部到棚改辦、PPP項目辦公室、脫貧攻堅一線，使幹部在艱難險急崗位上接受鍛鍊、增長才幹。
四是強化監督管理，舞好脫貧一線“指揮棒”。建立落實黨內通報、黨務政務公開、重大事項報告、述職述廉等制度，通過明察暗訪、專項督查等形式，綜合運用“電視曝光”“網絡問政”“微信督辦”方式，持續加大督查通報問效追責力度，先後在《崇信新聞》曝光14期，對工作力度不大、推動落實不力的54個幫扶單位主要負責人進行了約談。研究制定了《崇信縣縣管領導班子和領導幹部平時考核辦法》《崇信縣領導班子和領導幹部精準扶貧精準脫貧工作實績考核辦法》，按照分類考核、分類評價要求，進一步完善領導班子和領導幹部政績考核評價體系，把考核結果與幹部的提拔任用、職級待遇、年終獎金掛鉤，形成正向激勵機制。
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