尋找動機是一件好玩的事，雖然結果可能喜樂參半。
今天傍晚，訂閱號改版了：從以「關注主體」為中心，轉為以「文章內容」 為中心。
說人話就是：更像微博和今日頭條了。
有朋友義憤填膺，分享了張小龍之前的言論：微信訂閱號不會做信息流，只會逐步改善閱讀效率和體驗。
很明顯，被打臉了。
但在商業上，一以貫之並不重要，活著並盈利，才對得起自己和旁邊的兄弟。
事實上，這一兩年來，訂閱號面臨的壓力真的不小。微博的活躍度開始回升，今日頭條瓜分著巨大流量，更可怕的是抖音，簡直是時間黑洞。
人的時間就那麼多，彼長，必定意味著此消。
面對失守的城池，要麼堅守並看著凋零，要麼追擊背水一戰。
作為平臺，要激活閱讀量，必須從供求兩個角度入手。
1. 供給方層面：激活創作者。
大號肯定不會放棄，畢竟它帶來了可觀的盈利；而小號們則苦苦掙扎，甚至選擇慢慢淡出——那就從他們入手！
信息流一來，同一時間發送，你跟大號一起被推送給關注者，你的頭像很小，你的標題和頭圖很大。於是，競爭圍繞內容，自然又有了機會。
機會意味著生機，生機帶來了迴歸。
2. 需求方層面：減少點擊的負擔。
人是有惰性的，一個核心表現就是多點一次都會成為阻礙。
原來要看文章，①先要點擊「訂閱號」，然後②點擊「某個主體」，最好還要③點擊「具體文章」。如果要切換，必須④退出到訂閱號界面，再⑤點擊某個主體……
哎，想想都是累。
好了，現在只用一步，就能看到文章標題，馬上決定是否閱讀，快準狠！
你看，功能上看起來的一個小更新，帶來的卻是一群人的大改變。
不過，也有人會產生不適。
一些已經建立起個人品牌的公眾號是反對的先鋒。
也難怪，以前是邀請朋友進院，然後上茶點，客人們覺得好吃，於是來的人越來越多。大家開心，於是認準門牌，以後常來。
現在呢？
大家都在菜市場，一起吶喊叫賣，誰的聲音更大，誰的標誌更突出，誰的門前才能聚集人氣。
好不容易有了關注，第二天卻被告知，你被換了一個位置，又要繼續聲嘶力竭呼喊——真的累！
當然，還有一些號將開始大量脫粉。
今天更新以後，我開始發現原來關注了這麼多沒營養的號，於是趕緊逐個取關，讓信息流乾淨整潔。
想必，我不是個例。
作為平臺上生存的一個訂閱號，肯定會有朋友會問：曹將，對你有影響嗎？
當然有。
第一，面對系統性變化，沒有選擇，只有適應。
在研究分析裡，有一個詞叫 PEST ，它們對應的是政治、經濟、社會和科技。這裡面每個條件的變化，都會帶來產業的震盪。
例如對房地產而言，突然的限購，可能就是一座城市市場由盛而衰的轉折點。
對於訂閱號作者而言，既然選擇依附於平臺，它的一舉一動都會帶來你的利益格局改變。
第二，著急沒用，研究好邏輯和應對措施才能止損。
內容為王是改變後的核心邏輯，其次是標題和頭圖的重要性被拔升。既然如此，那之前的每日一圖欄目可能要轉變方式，讓位於持續產出高質量的文章。
而文章內容，則需要繼續迭代，以「職場效率」作為核心定位，差異化以自我體驗和研究思維作為突破口，保證獨一無二性。
為了實現這個目標，必須堅持工作的核心，唯有不斷輸入經歷，才能產出高質量的經驗。
文末突然正能量起來了^_^。
以上。
本文寫給大家，也寫給自己。
晚安好夢。
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