秦絲導讀：管理是一門藝術，不能生搬硬套，大店和小店的人員、面積、品類不同，採取的管理方式亦不同。
大店和小店各有各自的優點與好處，也有各自的不易。在人員和貨品管理以及銷售上，應根據各自特點選擇合適的方法。經營大店和小店的的區別，主要是這3點！
1、管理上的區別
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
2、銷售模式的區別
小店銷售模式：個人能力強，帶動整店業績。
1、店長超級賣手
2、店鋪再配1-2賣手
3、個體帶動團隊
4、個體激勵
5、人情化管理
大店銷售模式：團隊作戰（人少抓連帶，人多抓成交）。
1、店長是發光體，激情四射，推動正能力
2、店長具備良好店務管理能力.追目標能力
3、團隊氛圍建設，團隊帶動個體
4、完善人才培養機制
5、團隊激勵+個體激勵
6、成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設
7、運用標準流程及制度管理
3、貨品管理上
小店：1、款精量多
2、有明確主推款
3、新品分批上市，加強頻率
4、商品個性化，重點突出化
大店：1、商品寬度，深度一定要有保證
2、一站式購物，解決顧客需求（生活館）
3、跟進物流配送
4、數據分析是關鍵
5、分區域分品類進行管理
不管是大店還是小店，做好以上三點一個店鋪就能夠正常運行了，老闆的工作也就更為輕鬆，管理也就變得很簡單。
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