秦絲導讀：每日優鮮宣佈了新一輪4.5億美元融資。除了融資額度，投資方同樣值得關注。
每日優鮮最新融資，獲得既有投資人、互聯網巨頭騰訊的再次領投，也有全球頂級投資機構高盛(GSIP)、時代資本、Davis Selected Advisers的領投。從投資方背景看，都是頂尖投資機構或互聯網巨頭。新加入的投資方高盛，更是成績顯著。在中國，高盛投過中國石化、中國平安、工商銀行、泰康人壽等案例，能讓它出手的，幾乎都是具備長期發展前景的重量級企業和行業。
“聰明的錢”為何投向了每日優鮮？
1、生鮮電商規模持續增長
2016年前後開始，國內的零售業迎來了以線上線下融合和數字化轉型為主題的變革。對生鮮電商細分領域來說，2016年同樣是一個分隔符。2016年前，生鮮電商經歷了段高速發展期。2016年後，一批創業公司相繼消失的同時，巨頭紛紛入局帶動了行業的深層改造。
如今，生鮮電商在洗牌後迎來穩健增長期。究其原因，除了移動支付普及和配送能力提升等條件，人群代際變遷引發的消費方式乃至生活方式的改變，也在潛移默化地增加生鮮電商的市場份額。上述分析顯示，線上生鮮消費用戶偏年輕化，25-35歲佔比超六成。
年輕人多在互聯網環境下長大，網購習慣幾乎天然養成，特別是在買生鮮這種高頻消費上，易買、品質好和送貨快是剛需。同時，“國民級”即時通訊APP微信向年齡更廣泛的群體滲透，間接擴大了電商的用戶群體。
2、每日優鮮成為生鮮獨角獸
這幾年，生鮮電商競爭集中化的趨勢更明顯了。TrustData數據顯示，每日優鮮在生鮮電商行業的用戶規模佔比已突破50%，連續4個季度領跑行業。可以說，創新的商業模式成就了這隻生鮮獨角獸，團隊及文化又加速擴大了它在模式、效率、供應鏈等維度的優勢。
每日優鮮在生鮮電商行業首創了前置倉模式。大環境是我國冷鏈物流尚缺少標準化和規模化的體系，但生鮮品類的特性對冷鏈物流有高要求。國內生鮮電商的損耗率多在10%到30%之間，這也是為什麼，平臺們近年紛紛發力建冷鏈物流。而截至目前，該平臺已進入20個城市，全國共建前置倉1000多個，並實現會員1小時達，損耗率不到1%。
在線下逛超市的場景中，用戶可以自己比較商品差異，並把關新鮮度。而在線上消費場景中，SKU太少會降低購買意願，SKU太多又增加選擇難度。藉助大數據，生鮮電商能基於用戶的瀏覽和購買行為，不斷優化和更新SKU，更符合用戶需求。從這點上說，每日優鮮全品類精選商品+100%批次質檢的策略，找準了消費痛點。現階段，每日優鮮已經改變了部分人的生活方式。
3、長線投資助力新經濟發展
每日優鮮公佈最新融資時，同時提出“公司將堅持聚焦‘又好又快’戰略”。其中，冷鏈物流覆蓋上，發起“百城萬倉億戶”計劃，即覆蓋100個城市，拓展10000個前置倉，為1億戶家庭提供全品類精選生鮮1小時送達服務；SKU上，要精選3000款生鮮商品，並將自有品牌商品佔比提升至50%。可見每日優鮮仍將深耕冷鏈物流和供應鏈。
之所以要把冷鏈物流和供應鏈做深做透，因為這兩能力將是生鮮零售的核心競爭力。前者決定服務覆蓋網絡的大小、運輸配送的成本和部分用戶體驗，是硬實力；後者決定公司是否有足夠的議價權和品質管控能力，更像是軟實力。
對每日優鮮來說，“百城萬倉億戶”計劃執行的快慢，將是能否持續擴大優勢的關鍵。把SKU逐漸增加到3000款，並讓自有品牌商品佔比一半，則是對品質和品類的同時深耕。如能在質與量之間取得平衡並打出口碑，意味著它將有機會從生鮮電商賽道走向更廣的生鮮零售賽道。在拿到最新的4.5億美元融資後，每日優鮮顯然已給自己提出了更大的目標——從國內領先的生鮮電商，發展為國內領先的生鮮零售商。
從相對宏觀的視角看，如今的基礎設施已不再是水電煤，而是物流、雲計算、支付、物聯網等，隨時代變遷而引發的新趨勢和新技術。以每日優鮮為代表的新經濟創新公司的案例證明，創新將驅動中國新經濟發展，誰能抓住契機，誰就更有機會擁抱未來。又或許，中國的生鮮電商，正在引領全球生鮮零售革命。
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