秦絲導讀：把店開垮，對一個生意人來說是很恥辱的。一家店鋪能夠成功肯定有眾多原因，而當它漸漸走向失敗時，其實也有跡可循。
如果我們能儘早意識到這些失敗存在的可能性，提前改變它們，也許就有機會改變自己店鋪的命運，或引以為鑑不走彎路。在看過了這麼多家店生生死死後，早參君總結出了5個店鋪廢掉的前兆，這5個千萬別犯！
1、不能者上，用人失誤
店長和導購分別是一家店的靈魂和血液。店長在店鋪的經營管理工作過程中起到承上啟下的作用，而一名優秀的導購則決定了業績高低。儘管職位重要，但也會出現“不能者上”的情況。很多人佔著不錯的崗位卻做不出任何成績，不僅帶偏團隊風氣，對店鋪的成長也毫無幫助。
久而久之，崩潰的團隊，渙散的人心，大家都不知道勁該往哪使，就會做無用功，浪費大量時間、資源、機會，最終的結局也就不言而喻。所以，在店長和導購的選擇上，需慎重。
2、永遠滯後的腳步
人一旦停滯不前，哪怕只是短暫的幾年，上帝會以更快的速度收走你的天賦與力量，店鋪也一樣。如果一家店鋪，只會空談夢想，不關注實時資訊，也不分析流行趨勢，只是一味地堅持自己陳舊的老套路，這店吃棗藥丸。
不變就是等死，這句話，話糙理不糙，特別適合現在這個快節奏社會。改變的過程可能是痛苦的，但結果一定是好的。就像那些你曾愛搭不理的國貨品牌，經歷了“關店潮”、“業績下滑”、“定位尷尬”的打擊後，它們不是原地踏步，而是迎難而上悄悄改變，最後迎來的成果相當可喜。
3、過度的活動
儘管近幾年有很多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但我也看到他們當中的大多數早已轟然倒下。衰敗的原因無不都是因為無節制的開支而導致資金鍊被拖垮。活動可以做，但量力而為這四個字請謹記在心。
4、憑直覺做事，無計劃
一些店主他們很容易被各種事情打亂節奏，永遠弄不清下一步要做什麼，一直在原地轉圈圈。作為管理者，卻對自己的產品結構和價格感覺混亂，不懂得精簡產品和收攏價格區間。
還有一些店長更為致命，他不相信數據，只相信自己的感覺。即便這個款數據不好，他還是會覺得看起來挺不錯，非要推著試試。而對數據好的款卻以生產麻煩，或利潤太低拒而遠之。這種店鋪真的活該倒閉。
5、過度追求“短期回報”
這一點一直以來都是實體店鋪的硬傷——為了挽救銷量，很多實體店店主都會打折、促銷、做廣告。但其實說到底，都是在變相降價，一降價，短期內就動銷，速度快，效果好。
這種對短期利益的追求只會不斷強化你的依賴。而一旦產生依賴，就會改變盈虧平衡點。企業店鋪對利潤又那麼敏感，所以，價格一旦下調，就會在成本上想辦法。一旦在成本上動腦筋，就容易壓縮品質。最後會發現，價格手段其實逐步把自己往懸崖邊上推，往死路上逼！
教人成功的方法有很多，總結失敗的卻很少；成功的經驗未必可以複製，但失敗的教訓一定值得謹記。以上5點送給各位開店的老闆，祝大家實體店越做越好！
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