小編最近聽說碧桂園房企又有了新的目標規劃，在這之前還發布了近幾年來的銷售數據與客戶建議，看來這次他們是又了新的規劃了呢，下面大家跟隨小編的腳步來看一下碧桂園對未來發展的規劃又有什麼宏圖呢！
業績：壓倒性的領先優勢
8月21日，宇宙第一房企碧桂園，在香港舉行中期業績發佈，披露了大量數據，讓我們得以更加深入的剖析這家企業。
1、上半年銷售4125億，超越萬科1100億
上半年萬科銷售額3047億元，碧桂園甩開萬科整整1100億，而龍湖上半年銷售額971億，所以坊間有個段子說：碧桂園與萬科之間，差了一個龍湖。
玩笑歸玩笑，行業龍頭的增速實在太嚇人，幾家TOP房企增長率都在40-50%，大象起舞，強者恆強，中小房企與龍頭的差距越來越大，完全看不到希望。
拿碧桂園來說，上半年月均銷售700億，一個月就賣出30強房企一年的業績，按照這個趨勢，碧桂園全年8000億毫無懸念，真是滿滿的壓強。
2、去化率高達70%，銷售回款3360億
今年市場行情很不好，各種政策疊加下，不少地區銷售萎靡，很多項目開盤只能去化二三成，即使以價換量也難有起色。
一些近幾年成長起來的黑馬房企，由於去化和回款跟不上，已經出現資金鍊危機。
這種情況下，碧桂園能實現高去化、高回款確實非常厲害，這也為其抄底土地市場提供了充足的底氣。最近跟一些投資總監聊，很多人都抱怨公司沒錢拿地，只能看著碧桂園等老牌房企將項目收入囊中。
3、新拿地530宗，總土儲達3.64億平米
在充足的現金保障下，碧桂園的投資機器開足馬力，上半年共拿地530宗，總建面8478萬方，拿地金額高達2242億，權益後的平均地價僅為2387元/平米。
這組數字每個都很虐心，大多數房企的拿地量都不足碧桂園的零頭，而碧桂園買地花的錢竟然相當於行業老四的銷售額。
質量：是房企必經的滑鐵盧
從數字看，碧桂園的各項業績指標確實亮眼，甚至讓人恐懼和眼紅，因為今年中小房企真的很不好過，憑什麼碧桂園還能一騎絕塵？
而相比數字，大家更關心的，可能還是碧桂園的質量問題，作為行業老大，不能總出問題吧。
濤哥最近在讀那本大家都知道的書，從建斌總記錄的關於楊國強主席的言行和碧桂園的內部政策中，可以看出碧桂園對質量其實是比較重視的，在文化和制度層面都有相關的約束。
楊國強曾說：品質是碧桂園10多年來創造銷售奇蹟的關鍵點之一，是碧桂園立得住、站得穩、持續發展的基石。
那為什麼老闆有做好質量的心，但是反映到結果卻會出問題呢？
其實，這種情況在行業內並非個案，濤哥之前也曾看到過類似的事。
當年世茂也曾經歷一波高速增長，但項目管控沒跟上，導致13-14年爆發大量質量問題和客戶群訴，老闆痛心疾首，因此主動放棄兩年的增長，在15-16年潛心練內功刮骨療傷，徹底升級管理體系，從而在17重出江湖，開啟新一輪有質量的增長。
而在王石的《道路與夢想》中，也有這樣一段記錄：
從1992年開始，萬科在跨地域快速拓展中，由於資金和人力的緊張，造成建設改工、工程延期、房屋質量良莠不齊、配套設施沒有解決等大量的問題。因為種種質量問題，造成同客戶之間的大量矛盾，在這種情況下，萬科的管理者和員工都面臨著巨大的心理壓力。
因此，濤哥覺得：每家房企在發展的過程中，都可能會在某個階段遇到質量的滑鐵盧，而這恰是讓公司深刻反思，並在管理上做出轉折的關鍵點。
反省：寧可放慢發展速度
在中期業績發佈會上，莫斌用很大的篇幅介紹了碧桂園的反思，並且將這一篇章取名為《反省與行動》。
濤哥精簡了莫總的發言，讓我們看看這位總裁的反省。
對於公司的發展，我們認識到，不斷反省，解決發展中所暴露的問題才能真正使公司茁壯成長。
嚴控安全質量，提質控速，安全第一，以人為本。
過去兩個月內發生的安全事故，我們檢討，是對安全的重視程度不夠，我們正在重新審視公司的管理系統，並深刻認識到，要始終把人民生命安全放在首位，將"安全第一，以人為本"的理念落實到每一位員工的思想和行動中。
為了立基百年，集團寧可放慢一些發展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。
生命無價，我謹代表公司管理層對過去的事故誠摯致歉。我們將以高度負責的精神，以"刮骨療傷"的決心，堅決推進安全生產突出問題整改，切實履行企業安全生產社會責任。
集團將工程安全質量放在首位，致力進一步提升安全質量水平。
碧桂園將從過往事故中深刻反省，以"零傷亡" 為企業追求的長期目標，建立更加完善的安全管控體系。
本次的"檢討"可以說是非常深刻，而在碧桂園官方後續發佈的《楊國強致投資者的一封信》中也再次強調：
為了立基百年，寧可放慢一些發展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。
未來：行穩致遠，恪盡職責
上次風波後，不少自媒體都對碧桂園提出了建議，其中秦朔的文章中提出：反省與行動比任何辯解都有效，建議將7月26日事故這天作為碧桂園的"質量日"等建議。
讓濤哥意外的是，碧桂園竟然真的採納了這些建議，這次中期發佈會上直接用"反省與行動"作為標題，並且切實推出了一系列舉措：
1、成立安全生產委員會，由主席楊國強擔任委員會主任，以進一步貫徹"安全第一，以人為本"的安全生產指導方針；
2、嚴選施工合作方，與最重視和有能力做好安全和質量的公司合作；
3、假如項目的工程施工指令存在安全質量方面的隱患，施工企業可以拒絕執行，並且上報集團總部，一切不能保證安全質量的施工都要停止；
4、加強對項目上工人的安全與質量的教育與培訓；
5、引入權威第三方機構，介入監控工程安全和質量，同時進一步推進工地開放，主動接受業主和媒體監督；
6、完善惡劣天氣之下的安全風險管控方案，還要使不同區域中的交叉檢查和自查成為常態。
7、每年7月26日為"碧桂園安全生產日"，舉辦安全專題活動，強化全員安全意識。
8、每季度所有項目開展一次"安全生產周"活動，針對當季安全管理主題，認真檢查、整改提高。每季度評選並獎勵安全管理先進單位，後進區域由集團總裁約談。
以上這些動作，濤哥認為基本能夠兌現那句：反省與行動比任何辯解都有效。
碧桂園作為行業龍頭，也可能是地產行業第一個破萬億的企業，其行動與口碑不僅代表自己，也代表著整個行業。
從發佈會的介紹看，碧桂園未來將在教育、農業、長租公寓、科技小鎮、機器人、物業等諸多板塊進行佈局和發力。
一切的發展，都應該以客戶的口碑和滿意為前提，從碧桂園這次的反省與行動看，我們也許可以相信他們的真誠與努力。
在《楊國強致投資者的一封信》結尾，有這樣一段話：
碧桂園一直希望社會因我們的存在而變得更加美好，假如碧桂園不是一個對人好、對社會好的企業，那我們的奮鬥又有何意義？
不知道看到這裡，大家又有什麼感想呢，小編認為一個好的企業是"嚴於律己"是不斷髮展的，如今看來，為了創造更好的家園打造更優秀的品牌，碧桂園也真是要下定決心做到最精心、最細緻、最"質量"了。大家又是如何看待的呢，在下面留言跟大家展開互動吧！
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