或許你是位不錯的部門或公司領導，或許你是個業績不錯的公司的創辦人。但這也同樣意味著你可能會不小心掉入自我滿足的漩渦中不能自拔，從而影響你的領導或經營能力。
把地位看得比結果更重要
有時候，人們會很容易滿足於現狀，而不著眼於將來。做領導時間長了，往往會自然而然地生出一些優越感來。處理事情時，面子或地位問題常常使人減少對事件本身後果的注意。對付這種錯誤的辦法就是要公開明確自己的業務目標。一旦你身邊的人都能具體準確地明白你的目標或任務，你就很難用一些主觀或表面上的理由來搪塞自已和別人。
比起員工的責任感，你更注重自己受歡迎的程度
在許多組織部門裡，特別是一些小公司裡，作為領導的你僱傭自己喜歡的人，自己有一攤管理工作，所以實際上你自己並沒有多少機會與外界接觸，你的僱員成為你的朋友，而當你需要員工負起責任時，會發現礙於友情，很難開口。要解決這個問題，必須發展你自己的關係網絡，使自己不會太依賴於工作上發展起來的友情。這對公司和個人來講都是有益的。
總是在等待進一步的信息來作決策
失去決策的機會比決策失誤更糟糕。要使自己不犯這種錯誤，可以給自己定一個明確的最後時間界限，並且讓別人知道，以強迫你自己在最後期限前作出決定。
強調一致，不歡迎爭議
有許多主管不喜歡看到手下的人為某件事爭執，其實沒有惡意的爭執對產生建設性的結果非常重要。如果你想讓人們像關心自己的家庭一樣來關心公司，你就要允許他們有爭議，當他們意見相左開始激動時，不要總是壓制他們。
只想贏得信任，儘量掩飾自己的弱點
主管人士經常會認為，如果員工能輕而易舉地向自己提出挑戰，那自己就會失去擁戴。但絕大多數公司中最成功的領導之所以受人擁戴，原因就是人們曾看到過他最虛弱的時刻。所以要敢於參加你不擅長的活動，在那些場合，你可能不是專家或權威人士，但這絲毫不會減少人們對你的信任。另外，還要有意識地多參加一些自己不是主角的聚會或組織，這一方面會增強你的自信心和社會交往能力，另一方面也可以讓人更全面地認識和了解你。
（本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處）
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