據說這位員工在華為工作已達八年，最近一次“考評不好”。而眾所周知華為是採取末位淘汰制的，所以據猜測這位員工可能會面臨解僱的境遇。
分析：
如果此事屬實，真的是一件很遺憾的事情。
據我瞭解的信息，華為的考核分佈為5%、45%、45%、5%，四個等級。哪怕績效考核進入最後的5%的員工，華為也會為他們調崗的機會。而這位在華為工作8年的老員工因為最近一次考評不好而跳樓，除了遺憾之外，感覺可能還是有些不為我們所瞭解的信息吧。
一、即使因為業績不好離開華為，畢竟在大公司工作過8年的時間，在中小型企業找個工作也不會特別困難。畢竟國內有很多企業在學習華為，所以在華為的工作經歷是一個比較好的標籤，所以沒有必要因為離開華為而走絕路，要相信工作機會還是很多的，外面的世界一直很精彩。
二、公司的管理除了符合規章制度之外，經理們也要考慮員工的實際情況，以及員工的個人接受程度。然後設計好面談方案，去跟員工做溝通，不能太生硬，真有些員工一時想不通而做極端的事情。前段時間中興員工跳樓，就是因為領導溝通不到位而造成的。
三、如果是因為經理的溝通不到位而讓員工做出極端的事情，應該會成為當事人揮之不去的噩夢吧。我想誰做的溝通誰都會悔恨終生吧。
四、公司應該在員工心理輔導方面多做一些工作。現在社會大家承擔的壓力都很大，企業除了追求經濟責任外，還是要多關心員工的身心健康，不能等到出事了再去彌補。代價太高了。
（本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處）
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