5S活動起源於日本，是現場管理的基礎，5S活動指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。
我們現在說的6S ，其實就是5S加上安全，根源就是5S。
那麼5S活動都做些什麼呢？
1、整理：在工作現場，區分要與不要的東西。
要點：撤除不需要的東西，保留需要的東西。
2、整頓：將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
要點：定位之後，要明確標示，用完之後，要物歸原位。
3、清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態。
要點：勤於擦拭機器設備，勤於維護工作場所
4、清潔：維持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。
要點：現場時刻保持美觀狀態，維護前3S效果。
5、素養 :通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養成好習慣，並且遵守各項規章制度。
要點：改造人性，提高職業道德。
6、安全 :遵守規章制度，按規範操作
要點：預防安全隱患
如果你對人力資源管理有心得體會的話，就會發現企業的 "選人"、"育人"、"用人"、"留人"就集中體現了5S的內涵。
整理：區分要與不要用的人，量才錄用。
整頓：適才適用，並加以分類管理。
清掃：將企業內的"老鼠屎"及"害群之馬"進行徹底清掃。
清潔：人力資源管理的制度化，規範化，是上述三項活動結果的狀態的維持。
素養：培養高素質的員工。
安全:要求員工遵守規章制度，避免勞動關係風險。
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