前段時間，科技部火炬中心、長城戰略諮詢研究所聯合發佈了《2017年中國獨角獸企業發展報告》，一共164家。獨角獸（unicorn）企業，指成立時間不超過10年，估值超過10億美金的創業公司。
我挨個數了數，嚴格意義上來說，沒有1家是農業企業。稍微沾點邊的，是美菜網、每日優鮮。
「新農人內參」感到無奈，不服氣。無奈是這十年裡，許多的「新農人」投身到農業中，卻難得到資本的助力，導致企業發展慢。不服氣是農業作為大家公認的藍海，沒有出現幾家獨角獸企業說不過去。
痛定思痛，「新農人內參」研究後認為，未來10年，農業領域的獨角獸企業，最可能來自以下7個方向，把握好這7個方向，你就有可能成為「新農人」中的馬雲、馬化騰、劉強東、任正非、王興、雷軍......
1、規模農業
做成規模化的種植、養殖、農產品加工企業，有可能估值達到1億、10億美金級別。
但農業規模化，存在一個天然瓶頸：非標準化拖了規模化的後腿。
無論是農產品品質，還是農業生產模式、商業模式的複製，因品種、地區而異，難以標準化。
而要實現快速規模化，標準化是前提。
很多人會說，「公司+合作社」、「公司+農戶」等方式，可以實現快速規模化。問題是，規模上來了，品質的標準化怎麼控制？通過「公司+」，實現規模、品質雙贏的，鳳毛麟角。
要做成10億美金的大公司，創始人不能停留在人云亦云、自欺欺人的階段，要無限接近行業的本質、真相。
2、品牌農業
中產階級崛起，消費升級已經到來，如何填補人們日益增長的美好生活需要，與不安全、不營養、不美味的農產品供給之間的空白？這裡面蘊藏著巨大的商機。
品牌農業，既能實現產品溢價，又能通過品牌背書，建立消費者對產品的信任，對生產者、消費者可謂雙贏。
蔬菜、水果、豬肉、雞肉、雞蛋、大米、食用油，只要有一個品類做成全國品牌，估值上億不成問題。
問題是：如何建立消費者對你品牌的信任？如何儘快推廣你的品牌？
移動互聯網時代，營銷、傳播已「去中心化」，如果企業還停留在自吹自擂自嗨階段，做成全國品牌無疑是痴人說夢。
品質！是品牌崛起的基礎、關鍵。如何在客戶規模十倍、百倍，乃至上千倍增長時，仍能保證產品品質，這是創業企業的核心能力。
3、利基農業，如有機農業、農業旅遊項目
做（泛）農業細分市場的領導者。如有機農業、農旅項目、民宿等。
有機農產品行業，曾經有正谷、多利農莊雙峰並峙，可惜他們後繼乏力，或者在倉促轉型中。
痛哉！惜哉！
多少創業企業，對主業消費者還沒研究透，對細分市場還沒有足夠的滲透率、品牌影響力，就想著多元化發展，最後淪為平庸。
不是有機農業沒有機會，而是這個行業太多的機會主義者，不夠專注、專業、堅持。
規模農業、品牌農業、利基農業，分別對應于波特的成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略。讀者明鑑。
4、農業產業鏈金融
農村、農業、農民，缺乏金融資源服務，是不言自明的現狀。
因此，才有許多的金融企業，如過江之鯽，下沉到農村市場。
做農村金融市場，容易快速上量。15年某互聯網金融機構，短短几個月，便實現了月借貸金額超過1億元，只是真實逾期率有點嚇人，後來該公司戰略性放棄了農村市場。
如此多的互聯網金融，號稱大數據風控、線上信審，實際效率跟傳統小貸公司差不多。褪去他們的華麗外衣，才發現如此不堪。
如果你懂金融，懂農村市場，可以放手一搏。前提是：把服務農民、農企，放在第一位。不是口頭，是行動！
5、農業平臺
做平臺，優勢在於突破某臨界點後，網絡效應會加速平臺的發展。
如今，要做成平臺型互聯網公司，非常難。但農業領域，還有機會。如平臺電商、農業服務平臺等。
弔詭的是，平臺往往不是設計出來的，是在服務目標市場的過程中，自我進化而來的。
因此，未來哪一家會成為農業領域的平臺級企業，不好說。
6、AgTech，農業科技公司
縱覽17年獨角獸企業名單，大多數是平臺型公司、技術驅動型公司。
在信息越來越對稱的時代，技術創新公司，會更吃香，更有獨角獸潛力。但這類企業門檻較高。
就農業來說，基因工程、物聯網、無人機植保、農業大數據、區塊鏈溯源技術等，都是很好的創業方向。
7、農業基礎設施服務商
騰訊、阿里已成為整個社會、商業的基礎設施服務商，因此市值才高到逆天！
同理，如果能打造成為農業領域的基礎服務商，估值10億美金不在話下。
比如，土地流轉、信息聚合分發、物流與供應鏈、農業雲、流通業態（B2B電商、B2Ｃ電商、線下批發和社區零售）等。
農業平臺、農業基礎設施服務商會有重合，但並不完全一致，所以才分成兩類。
以上就是我的分析和判斷。2028年的獨角獸榜單，若有農業企業，一定離不開這7個方向。
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