青島無線電二廠、青島電視機廠……海信集團，不同的名字代表著不同的發展階段。從一家無線電廠到一家家電企業，再到如今，進軍智能交通、數字醫療和光通信等高新技術領域，海信是中國改革開放四十年，製造業轉型升級的一個縮影。
海信研究發展中心（央廣網王明月 攝）
鬱鬱蔥蔥的植被覆蓋、依山傍水的園區設計、眾多科研院所毗鄰……近日,記者走訪了位於青島市嶗山區的海信研究發展中心，這塊總投資近15億元的孵化園於2014年10月投入使用，是海信為技術和研發人員建設的“孵化池”。
涉足精準醫療、智慧交通——家電企業的“跨界”轉型
圖為醫生手術中操作海信CAS
去年5月，一則關於肝臟聯體嬰兒分離手術的新聞“刷屏”。這項分離手術的特殊意義在於運用了醫療三維成像應用技術，極大地降低了手術的操作難度。醫生在手術過程中，使用的則是海信計算機輔助手術系統（簡稱CAS）。
一家印象中生產電視、冰箱的家電企業如何跟“分離手術”掛鉤？據介紹，CAS突破了以往CT圖平面顯示的瓶頸，使得畫面可以達到三維立體顯示，而影像顯示技術自然是家電企業的專長。不過，海信的這種跨界並不僅僅侷限於精準醫療。在海信研究發展中心的展館內，記者還看到了海信的智慧課堂系統解決方案、自助收銀系統和智慧城市中心等。
“實際上，海信還是以傳統業務為根基的，在此之上進行了相關產業鏈的延伸，新進的領域依舊具有相關性。”海信首席科學家馬小航告訴記者，比如精準醫療，很大部分涉及到醫療影像顯示的技術。海信利用顯示技術與圖像處理技術，開發出醫療顯示設備；同時，其藉助移動互聯網以及雲技術，佈局醫療手術模擬技術及“工作站+移動顯示平臺”的商業軟硬件開發與平臺建設。
圖為海信首席科學家馬小航接受記者採訪。（央廣網王明月 攝）
值得一提的是，海信自1993年以來涉入的新產業，如智能交通、光通信等，無一例外都經過了技術孵化過程。在“技術立企”的戰略下，這種“技術孵化產業模式”受到推崇。
不過，從實驗室到生產線，技術的落地並非一蹴而就。比如海信激光電視從研發到落地經歷了整整七年時間，2014年才在全球率先發布。“這中間的7年時間，是隻進不出的7年，對一般公司來說，很難做到。”海信激光顯示股份有限公司副總經理劉顯榮表示，激光電視最終能落地在於海信捨得“砸錢”。
“將圖紙鎖在抽屜對企業來說，是一種損失。”馬小航表示，投入的目的就是應用，海信每年投入的研究與發展經費佔產品銷售收入的5%以上，而海信研發中心科研成果的轉化率會達到85%以上。
收購外企、設海外研發中心——“技術立企”下博採眾長
在剛剛過去的2018年世界盃上，綠坪場上的廣告投放頻現Hisense（海信）的標識。成為世界盃的贊助商，在一定程度上也說明海信十分重視國際市場。海信是最早實施走出去戰略的中國企業之一，於2006年就提出了“海信大頭在海外”的國際化戰略。2015年收購夏普墨西哥工廠，2017年收購東芝電視……如此大踏步“走出去”，不僅是為了打開海外市場 ，也是出於獲取相關資源的考量。
（資料圖）
不過，由於被收購的海外企業很多大不如從前，市場佔有率存在下滑，致使海信在收購東芝時，面臨著“撿垃圾”的質疑。“這只是消費終端的現象。”馬小航表示，實際上，東芝有十分優秀的研發團隊，在電視畫質、芯片、音響等方面有深厚的技術功底，這是國內企業學習國外高精尖技術的窗口。
此外，海外研發中心的建設也是海信國際化戰略的重要一環，經過多年佈局，海信已在海外擁有分佈於美國、德國、加拿大等地的七大研發中心，涵蓋了多媒體研發、電視芯片研發、手機研發、光通信研發等領域。
海外七大研發中心具有不同的分工，比如在加拿大的Jamdeo團隊，主要致力於海信多媒體等產品的創新研究和人機交互設計、開發；再比如在美國加州的SJ Micro，主要任務是為數字音視頻芯片所需的模擬電路做突破性的設計，並在技術上支持海信芯片公司的研發工作。
圖為海信研究發展中心內的無人零售超市（央廣網王明月 攝）
“海外各地的研發中心具有差異化特色，比如美國的研發中心需要跟海信總部研發中心緊密配合，包括當地的廠測、應用的引進等，但更針對於美國市場。各研發中心各司其職，共同支撐總部研發中心推出完整的產品。”馬小航說。
對於研發中心“智囊團隊”的建設，馬小航表示，“每年都有硬性指標，年底要考核，即便是管理層也要親自去找人才。”據悉，海信研究發展中心匯聚了全球專職技術研發人員6000餘人，其中國家千人計劃2人、山東省泰山學者5人、高級專家和博士150多人。
閱讀更多 央廣網財經 的文章
