前幾年，汪峰老師的一句靈魂之問——你的夢想是什麼，讓許多人開始反思人生。可悲的是，我知道我的夢想是什麼，但不知道值不值得去實現。畢竟在麵包決定一切的經濟社會里，只靠夢想是無法生存的，我們仰望並渴望成為BAT這樣的大財閥，但目睹著這樣的大公司在規模擴張的同時，慢慢喪失產品能力和創業精神，變得越發功利和短視，核心逐漸從產品業務轉向了投資資本，而夢想多到不勝枚舉的樂視，高舉著“改變世界”的大旗，卻在商業戰場裡成了敗兵，現在只剩下一攤苟且。
這一切不禁讓我們打了退堂鼓：是追求夢想重要還是衣食無憂重要？夢想到底有多重要？值不值得我們放棄眼前安逸的生活？
其實回顧一下很多企業家的創業史，就不難發現，很多企業家都是為了逐夢而放棄體制內安穩工作的夢想家，雷軍是，賈躍亭是，馬雲更是。有了珠玉在前，很多人空揣著一顆追夢的赤子之心就去上路，甚至欲與天公試比高，但是大多數都鎩羽而歸。為什麼這些人的美夢破滅成了噩夢呢？原因很簡單：現實的投資方只關注企業的現金流、資產負債和預期利潤，當夢想沒有明確的變現途徑時，市場就無法對這些夢想做出估值判斷，導致夢想無法落地，最後一敗塗地
所以將夢想商業化是讓夢想有價的必要因素，因為夢想的價值決定了投資方的投資數額。夢想如果沒有資本和資源去呵護，沒有足夠的現金流和利潤，那就只是黃粱一夢。《我不是藥神》說“life is money”，但對於企業家來說，“money is life”，資本是企業的口糧，有了口糧企業才能“活下去”
摩拜單車成立之初的設想是用產品過硬、富有科技感的自行車，解決城市出行最後一公里的難題，懷揣著“讓城市變得更美好”的願景絢爛開場，但是在兇殘的競爭環境下，被資本裹挾的摩拜單車接連被捲入資本風暴和融資大戰中，與對手們較勁絞殺的過程中，摩拜單車“讓自行車迴歸城市，騎行改變城市”的核心理念被束之高閣，漸漸偏離初心，最後與ofo小黃車走向雙輸，以美團全資收購的結局慘淡落幕
說到金融圈的大夢想家，就不得不提樂視的賈躍亭，當年賈躍亭為所有人編織了一個夢網，讓所有人都相信了他的黃粱美夢，其一手打造的理想王國曾讓樂視在A股市場炙手可熱，一度在行業內叱吒風雲，但之後的資金鍊問題卻讓賈躍亭陷入了輿論的漩渦。
那樂視是如何從一個極具潛力備受看好的企業淪落到如今的呢？
昔日根基未穩的樂視在手機、電視、汽車、金融、體育和雲計算等領域全線佈局，意圖通過生態營銷帶動企業增長，但是業績回報的速度並沒有追趕上其生態夢的燒錢速度，資金鍊高度緊張直至最後崩盤，樂視不但沒玩轉生態模式還把自己給玩進去了。儘管他夢想睥睨世界的匹夫之勇讓其在夢想破滅時被世界所棄，但是我還是更傾向於將賈躍亭定義為一個勤奮肯幹的夢想家而不是一個紙上談兵的偏執狂正是他的兢兢業業，才喚醒了我們做夢的勇氣，只是我們的勇氣需要經歷現實的洗禮。
正如《我不是藥神》所講，當你的生命需要依靠藥物來維持的時候，你的生命已經被藥品定價了，用多少錢能維持你的生命，你的價值就是多少。對於嗷嗷待哺的企業們來講，市場的估值就是他們的價值，如果市場的估值並沒有達到企業對夢想的期望值怎麼辦？那就需要不斷髮展來提升市場對其的估值，並逐漸向我們心中夢想的價值靠攏，但是發展就需要錢，企業自身的技術研發和市場維護已經讓其捉襟見肘了，更不用說再拿出錢來開發新業務拓寬新市場，怎麼辦？融資！
頗具規模的成熟企業需要在市場的自然選擇中生存，實力尚弱的中小企業也需要在殘酷的市場中不被淘汰，所以不斷髮展壯大成為他們賴以生存的必由之路。企業要發展壯大，就需要擴大經營、開拓市場、獲取資源、創新嘗試，雖然現在人們口中的“燒錢”二字略帶嘲諷意味，但這些努力無一不需要大量資金的支持，融資能夠為企業提供資金支撐，幫助企業從各方面進行實力提升，以此在與同行的競爭中佔據優勢，獲得成功。
但是中央執行金融去槓桿化政策以來，金融監管越發緊縮，一級市場錢荒的趨勢也在逐漸蔓延，投資人的投資慾望急速下降，而企業自身“造血能力”又不足，市值也大幅縮水，為了“活下去”，一眾企業只得扎堆二級市場上市融資，來尋找新資本為其換血再造，但是結果不遂人意，企業前仆後繼擠上市，結果卻是頻頻破發。
其實看看最近崩到一碧千里的股市或許就能找到答案了：上市大股東想吃韭菜，獨角獸上市要吃韭菜，機構要吃韭菜，韭菜也想吃韭菜，韭菜被割了一茬又一茬，直到現在，就剩下幾根韭菜堅挺著，但是誰都想繼續玩，誰都不想被割韭菜，所以大家發現融資的標準越來越高，融資金額越來越少，就是因為投資人怕了，沒有十足把握都不敢出手了。
而一方面因為企業都想趁著估值高的時候高調進場，但是流量變現的方式和持續變現的能力才是股市最關心的地方，如果企業盈利能力和現金流能力不行，就算商業模式再好，也只是估值泡沫，一碰就破。另一方面，國內越發收緊的金融監管和全球經濟市場的風雲變幻，也是企業估值不斷被腰斬的原因之一。
企業家擔心夢想流產，投資人擔心被割韭菜，二者價值觀不契合，所以今年很多企業的直觀感受是融資越來越難了，但是自身儲備的彈藥也是有限，況且在不燒錢不存活的激進經濟市場下，接下來還有那麼多硬仗要打，沒有子彈怎麼行
所以企業紛紛投奔融資中介，希望他們視為“救世主”般的融資中介能對其施以援手，但是很多融資中介打著服務於企業的旗號，本質卻是利益為先的商人，撮合的融投資項目大都只是走過場而已。所以很多的企業都有這樣的感受：只有在每年繳納會員費的時候才會想起來自己是會員。
在荒蕪的大海中時，我們總是渴望那幾粒不羈的星光，殊不知，我們更需要的是拉我們上岸的諾亞方舟。
融投世界要做的，就是要讓更多的企業融到資。不是1家，不是100家，而是越多越好。融投世界提供免費去中介化的平臺，提供一站式企業資源服務，就是因為不希望看到有任何界限束縛企業發展，不想看到急需融資救命的企業，到最後變成了中介用來與投資方博弈的棋子，不希望企業受資金所累而逐漸被資本市場邊緣化，融投世界想做的就是成為這些企業的推進器。
因為我們知道，他們只想活著，想多活幾年有什麼錯？他們只需要一個機會證明自己夢想的價值，而不應該被殘酷的市場打擊到失去逐夢的勇氣。志不立，則如無舵之舟，無勒之馬，漂盪奔逸，終亦何所底乎？融投世界不是救世主，也不想當融投資企業心中的“神”，我們只想做一個推手，讓優質資源從幕後走到臺前，有機會在眾人面前展露鋒芒。
我不是藥神，誰是藥神呢？
這個問題可能無解，也可能很簡單：
其實世上根本沒有藥神，
有的，都是想努力活下去的普通人
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