在陸奇回國前，“陸奇”只是國人腦海中一個燙了金的名字，一個可以在科技圈呼風喚雨的人物符號。
加入百度後，陸奇的形象才清晰躍然於人們眼前：被卡耐基梅隆大學邀請讀博的中國第一人、
最有權勢的華人職業經理人、10年內從一名普通程序員成為了雅虎全球執行副總裁，而後又被微軟CEO親自挖角加入微軟，八年後成為微軟全球執行副總裁，改寫了大陸華人在全球科技總部擔任的最高職位，手握40多項美國專利，是美國科技圈中的傳奇人物.似乎大家都對他有著共同的認知：擁有了陸奇，就擁有了全世界。
因此，大家都在期待著陸奇的金手指能夠讓百度逆風翻盤重振雄風。畢竟，從陸奇的過往履歷來看，他的能力足以讓百度力挽狂瀾。當然，陸奇也沒有讓大家失望，
百度的490天裡，百度的市值從600多億增長到990億美元，累計讓百度的估價漲了六成，
宣佈從百度離職時，百度內部引發了一場四萬人的失戀，百度的市值也縮水了近百億美元，
而這百億美元的差值，就是市場對陸奇給出的身價。
遙想2017年陸奇風光入嫁，一入門便是百度集團總裁兼首席運營官，一直被人逅病專制的李彥宏，更是把自己的半壁江山都給了陸奇，陸奇負責百度產品、技術、銷售及市場運營，自己只負責公司戰略、文化、人才培養的宏觀調配，但陸奇不知道的，是百度遠不是他所以為的那般純粹。
百度問世之初，就因為與谷歌頗為相似的設計而備受爭議，打下國內搜索引擎市場後，國外的搜索引擎就相繼被屏蔽了，雖然谷歌前幾日高調宣佈重返中國戰場，但是它要走的路，依然不是光明坦蕩的。
陸奇入職百度前，“打工皇帝”唐駿曾連夜上書陸奇，用自己的親身經歷告知陸奇在百度要倍加小心，
畢竟，一直在美國讀書工作的陸奇，早已習慣了國外開放的完全市場經濟模式，可能難以理解國內巨頭公司壟斷市場的現象，而老牌互聯網公司百度，恰好就是其中之一，深耕市場18年，百度的專制壟斷一直沒有停過：壟斷性的競價排名，讓百度在搜索引擎市場佔有絕對份額，依靠自身壟斷性的搜索引擎，百度不僅大大打壓了360搜索、搜狗搜索等其他對手，還掌控了大部分的網絡話語權，形成市場壟斷。
轟動一時的魏則西事件，讓莆田系醫院從此臭名昭著，也讓滋生醫療行業不正當競爭的百度競價排名，至此公之於眾：
百度以競價排名的方式，變相為莆田系醫院發佈不實的醫療信息，不僅將眾多彷徨無助的患者推向了萬丈深淵，還利用競價排名機制，讓真正能對患者起到幫助的醫院被莆田系遠遠甩在了後面，只能靠著等客上門和口碑傳播的佛系營銷在市場中艱難存活。
侵犯版權，到了百度這裡就成了分享知識，所以面對知識產權的維權，在百度面前也顯得蒼白無力。
陸奇離開百度時，唐駿曾說陸奇在百度是“帶著鐐銬跳舞”。
或許，陸奇是在百度大刀闊斧地改革時慢慢發現，百度的百病纏身如此嚴重，嚴重到讓陸奇生不出繼續的動力來。
於是，今年7月，陸奇宣佈不再擔任百度總裁和首席運營官。一時間，百度萬人含淚送別，外界眾人拍手叫好。各路行業龍頭和獨角獸企業傾城而出，不遺餘力地要將陸奇納入麾下。但卸任後的陸奇，已經是57歲的年紀，少了些年輕人血脈噴張的勇敢無畏，多了些過來人身經百戰後的沉澱。所以，這個時候的陸奇，更加明確自己想要的，不是稱臣，而是為王。
而能給陸奇足夠主權，又能與之前就職公司同一量級的，則是少之又少。
就在8月15日，YC高調宣佈正式入華的這一天，陸奇意外登場，宣佈成為YC中國的創始人和CEO，以及YC全球研究院院長。陸奇做出了讓所有人以外的選擇，但是沒有人會質疑他的判斷。因為蟄伏了89天的陸奇，再次出現在我們眼前的時候，看上去比從前更加從容自信。或許，閱人無數的陸奇，更知道現階段的自己適合什麼。接受公開採訪時，陸奇將自己選擇YC的原因總結為“天時地利人和”，也就是追逐夢想、平衡家庭、志同道合。
YC作為全球最大的初創孵化器，利用自身品牌光環和背後美國VC以及科技巨頭的資源優勢，為創業者提供物質投資和資源投入，為創業企業量身定製人才培訓和科學技術研究，力求成為創新引擎公司，創新生態需要什麼，YC就做什麼，目的就是通過藉助自身品牌影響力，成為推動企業發展的引擎，扶持一批潛力企業，打破壟斷行業在市場中對創業企業的桎梏，擊破壟斷行業對創業企業構建的信息壁壘，把錢放到恰當的地方，讓市場經濟恢復平衡，讓資本市場恢復完全市場經濟模式，讓資本恢復在市場資源配置中的主體地位。正如李克強總理所言“把該做的做起來，把該放的放掉，讓市場充分競爭、公平競爭。”
陸奇和YC摩拳擦掌準備要做的事，恰恰是融投世界一直在做的。信息不對稱市場化、融投資需求開放化、融投資結構多樣化、第三方服務全面化、優勢資源互補化、商務社交高效化。
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