玉樹州編辦認真貫徹十九大和十九屆三中全會精神，充分依託事業單位改革，整合事業單位機構設置，挖掘事業單位內在潛力，盤活事業單位編制資源，建立事業編制蓄水池，有效提高編制利用率，使事業單位機構編制配置更加科學化、規範化。
一是整合資源。改革中，撤併職責相同相近、設置重複分散、規模過小的69個事業單位，劃轉承擔行政職能的18個事業單位，整合基層服務、執法等方面的34個事業單位，組建民生公共服務領域綜合性機構76個。通過事業單位的撤、建、並、轉，加大了事業單位整合力度，重塑了公益服務和綜合執法體系，推動了資源向重點部門、重點工作、關鍵領域傾斜，實現了資源、服務重心下移，保證基層事情基層辦、基層事情有人辦，充分發揮機構編制服務中心、服務大局的作用。
二是挖潛資源。按照《中央編辦關於地方事業編制挖潛創新服務發展的指導意見》和《青海省機構編制委員會關於精簡全省事業編制的通知》要求和“嚴控總量、盤活存量、有保有壓、增減平衡”原則，圍繞保障和改善民生，服務全州經濟社會發展大局，在對全州事業單位編制核定、實有人數、人員結構、超空編數等方面調研評估基礎上，根據機構運行、職能發揮情況，對現有事業編制按照5%的比例統一精簡，挖掘事業編制資源，盤活現有編制存量，提高編制資源利用率。
三是優化資源。從保障玉樹州公益事業健康發展出發，根據承擔社會功能和業務需求，牢牢守住機構編制總量只減不增底線，加大部門間、領域間編制統籌調配力度，按照新建機構從嚴從緊核定編制，保留機構系統內部調劑編制，整合機構適量核減編制，職能劃轉機構逐步收回編制，撤銷機構一次性收回編制的原則，建立事業編制“蓄水池”，將精簡後的事業編制重新合理分配，有效緩解了重點領域結構性缺編、缺崗問題。
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